,, Konkurenci nelze porážet velikostí, ale předstihnout se musí myšlením.“ R. Solow
Řízení lidských zdrojů je definováno jako strategický a logicky promyšlený přístup k řízení toho nejcennějšího, co organizace mají - lidí, kteří v organizaci pracují a kteří individuálně i kolektivně přispívají k dosažení cílům organizace.
Lidské zdroje se vyvinuly z personalistiky, kdy neustálý konkurenční tlak organizace a firmy donutil, aby se dlouhodobě a strategicky věnovaly rozvoji svých zaměstnanců, neboť si uvědomily, že nahradit zaměstnance, je velice složité a v mnohých firmách se stávají jedinou a podstatnou konkurenční výhodou.
Hned na začátku této eseje chci zdůraznit, že jde o téma, tak rozsáhlé, že nebude možné se zaměřit na celý jeho obsah, ale snažila jsem se ze všech prostudovaných knih vytáhnout to podstatné a pro mě nejvíce zajímavé.