Spolupracovala jsem při zpracovávání bakalářské práce s vedením jedné z největších a nejmodernějších knižních tiskáren v republice - Finidr, spol. s r.o. Management této společnosti většinu toho co říká, také dělá, a proto neustále hledá postupy, metody a způsoby, jak co nejlépe, v dohodnuté kvalitě a co nejpřesněji vyhovět stále náročnějším požadavkům zákazníků. Na pozici špičky na trhu se můžou udržet jen tehdy, pokud budou neustále investovat nejen do nových zařízení, do svých zaměstnanců, ale zejména uplatňovat moderní metody řízení výroby.
V současných podmínkách společenské i hospodářské nestability musí být strategický management tím, kdo umožní analyzovat nynější i budoucí situaci a naznačit směr nejvhodnějšího vývoje podniku. Myslím si, že strategický management má umožnit orientaci v konkurenčním prostředí a vymezit vizi, která bude směrodatná pro každého zaměstnance.
Cílem bakalářské práce bylo analyzovat a vyhodnotit metody řízení výroby v tiskárně Finidr, spol. s r.o.. V teoretické části práce jsem na základě odborné literatury vymezila problematiku řízení a plánování jako součást komplexního řízení podniku. Součástí je teoretický popis metod, které jsem využívala v praktické části.
Praktická část práce je zaměřena na charakteristiku tiskárny a analýzu používaných metod řízení výroby. Následně byly navrženy vhodné metody, aby společnost obstála nejen v dnešní tvrdé konkurenci, ale i v období krize.
Management společnosti jistě nemůže očekávat, že by jim v případě problémů někdo nezištně pomohl. Knihy budou muset vyrábět rychleji, levněji a kvalitněji než konkurence. Řada podniků se bude na trhu chovat nestandardně, aby se udržely za každou cenu. Způsobí obrovský tlak na snižování cen. Jednou z možností jak uspět a dále se rozvíjet, bude cesta inovací a zefektivnění postupů výroby. Vedení tiskárny bude stále hledat rezervy a odstraňovat plýtvání.