Diplomová práce: Optimalizace řízení a plánování výroby ve firmě DENDROS Bohemia s.r.o.

Optimalizace a plánování výroby jsou slova, která se skloňují v současné době stále častěji. Firmy a organizace v těžkých časech hledají úspory ve všech možných segmentech organizační struktury. Snahu ušetřit podniky řeší mnoha způsoby a to zejména (snižováním mezd, propouštěním, omezováním benefitů, snižováním investic, nákupem levnějších materiálu apod.). Někdy ovšem firmy zapomínají na optimalizaci procesu výroby, kde mohou v určitých případech uspořit velké množství finančních prostředků. A právě v těchto „krizových“ dobách zažívá trh i velkou očistu a slabí hráči jdou s kola ven. Ti silnější se udrží a mohou si rozdělit zakázky krachujících firem. Stabilní hráči na trhu nesmí spoléhat na nekonečný přísun nových zakázek, ale musí se zaměřit na vlastní efektivitu výrobních faktorů a tyto faktory hlídat pomocí právě optimalizace a plánování výroby.

Proč bychom měli plánovat výrobu a optimalizovat jednotlivé výrobní procesy? Hlavní důvod je samozřejmě zamezení plýtvání času a s tím souvisejících finančních prostředků. Každá hodina, minuta práce zaměstnance stojí určité množství peněz a v případě, že tento zaměstnanec musí provádět činnosti, které jsou mnohdy zdlouhavé a neefektivní. Důkladnou analýzou výrobních operací máme možnost zamezit plýtvání času a navrhnout takové řešení, které nám v konečném výsledku ušetří nemalé množství peněžních prostředků. Rád bych diplomovou prací přesvědčil management analyzované firmy o možnostech úspory i mimo standardní postupy, které jsem popisoval výše. Optimalizace výroby by měla přispět k plynulosti výroby výrobků i mimo pouze tento jeden výrobek, který budu v diplomové práci analyzovat. Zkoumaný výrobek je ovšem stěžejní část výroby celé firmy, a proto je i čas věnovaný výrobě značný. Zaměření na jednotlivé operace výroby by firmě mělo přinést úspory a celkový nadhled procesu výroby. Výsledky práce by měly přispět i k efektivnějšímu plánování výroby.