Semestrální práce: Semestrální práce na téma Balanced Scorecard
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:94,9 %
- Typ:Semestrální práce
- Univerzita:Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
- Fakulta:Fakulta ekonomická
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Podniková diagnostika a terapeutika
- Autor:aladeen
- Ročník:4. ročník
- Rozsah A4:25 strán
- Zobrazeno:1 369 x
- Stažené:1 x
- Velikost:0,5 MB
- Formát a přípona:Archiv souborů (.rar)
- Jazyk:český
- ID projektu:10713
- Poslední úprava:28.08.2017
1. Úvod k metodě
Balanced Scorecard je metoda, která vznikla na základě potřeby zvýšit významnost nefinančních měřítek výkonnosti. Autory této metody jsou Robert S. Kaplan a David P. Norton. Jejich cílem bylo vytvořit takový systém měření výkonnosti, který bude zachovávat nejen tradiční finanční měřítka, která byla dosud sestavována ve finančním účetním modelu, ale také měřítka tzv. hybných sil budoucí výkonnosti. Problémem starého finančně - účetního modelu byl zpětný pohled, který nijak nezobrazoval nehmotná a intelektuální aktiva (výrobky vysoké kvality, motivovaní a zkušení zaměstnanci, interní procesy, spokojenost zákazníků, a další). Balanced Scorecard (BSC) zahrnuje měřítka, která vycházejí z podnikové vize a strategie. Je sestavována vrcholovým vedením a její model je pak sdílen celým podnikem i jeho okolím.
Balanced Scorecard je metoda, která vznikla na základě potřeby zvýšit významnost nefinančních měřítek výkonnosti. Autory této metody jsou Robert S. Kaplan a David P. Norton. Jejich cílem bylo vytvořit takový systém měření výkonnosti, který bude zachovávat nejen tradiční finanční měřítka, která byla dosud sestavována ve finančním účetním modelu, ale také měřítka tzv. hybných sil budoucí výkonnosti. Problémem starého finančně - účetního modelu byl zpětný pohled, který nijak nezobrazoval nehmotná a intelektuální aktiva (výrobky vysoké kvality, motivovaní a zkušení zaměstnanci, interní procesy, spokojenost zákazníků, a další). Balanced Scorecard (BSC) zahrnuje měřítka, která vycházejí z podnikové vize a strategie. Je sestavována vrcholovým vedením a její model je pak sdílen celým podnikem i jeho okolím.