Projekt: Zápočtový projekt - Logistika C
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:84,8 %
- Typ:Projekt
- Univerzita:Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
- Fakulta:Fakulta ekonomická
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Logistika
- Předmět:Logistika
- Autor:aladeen
- Ročník:5. ročník
- Rozsah A4:6 strán
- Zobrazeno:510 x
- Stažené:0 x
- Velikost:0,2 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:10746
- Poslední úprava:28.08.2017
Cíle práce
Cílem této práce bylo nalezení optimální varianty výroby. Tohoto cíle mělo být dosaženo pomocí splnění dílčích cílů, kterými jsou:
- maximalizace produkce shodných výrobků,
- minimalizace ztrát v podobě zmetků,
- minimalizace vázaného kapitálu v rozpracované výrobě,
- maximalizace zisku,
- minimalizace průměrné doby výroby jednoho výrobku.
Postup zpracování
Při hledání optimální varianty jsme měly k dispozici 10 000 000 Kč, které jsme mohly investovat do změn operačních, seřizovacích a opravných časů, a dále do změn intervalů těchto jednotlivých operací. Celkové využití této investice je zobrazeno v tabulce 1. Další komentáře k této tabulce budou provedeny v následujících odstavcích.
V první fázi hledání optimální varianty jsme snížily všechny časy na minimum, abychom snížily průměrnou dobu výroby a zajistily synchronizaci procesu. Operační časy u všech strojů jsme tedy snížily na 7 minut. Tímto jsme investovaly 6 200 000 Kč, což byla zároveň naše největší investice. Dále jsme snížily časy seřizovací a časy oprav na 3 minuty, což bylo také povolené minimum. Tato investice dohromady ve výši 1 070 000 Kč.
Cílem této práce bylo nalezení optimální varianty výroby. Tohoto cíle mělo být dosaženo pomocí splnění dílčích cílů, kterými jsou:
- maximalizace produkce shodných výrobků,
- minimalizace ztrát v podobě zmetků,
- minimalizace vázaného kapitálu v rozpracované výrobě,
- maximalizace zisku,
- minimalizace průměrné doby výroby jednoho výrobku.
Postup zpracování
Při hledání optimální varianty jsme měly k dispozici 10 000 000 Kč, které jsme mohly investovat do změn operačních, seřizovacích a opravných časů, a dále do změn intervalů těchto jednotlivých operací. Celkové využití této investice je zobrazeno v tabulce 1. Další komentáře k této tabulce budou provedeny v následujících odstavcích.
V první fázi hledání optimální varianty jsme snížily všechny časy na minimum, abychom snížily průměrnou dobu výroby a zajistily synchronizaci procesu. Operační časy u všech strojů jsme tedy snížily na 7 minut. Tímto jsme investovaly 6 200 000 Kč, což byla zároveň naše největší investice. Dále jsme snížily časy seřizovací a časy oprav na 3 minuty, což bylo také povolené minimum. Tato investice dohromady ve výši 1 070 000 Kč.