Přednášky: Přednášky a submity z Managementu
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:85,6 %
- Typ:Přednášky
- Univerzita:Vysoká škola podnikání
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Management
- Autor:pandoras.box
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:58 strán
- Zobrazeno:488 x
- Stažené:0 x
- Velikost:1,8 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:10994
- Poslední úprava:16.10.2017
Vymezení základních pojmů
Rozhodování
Rozhodování je jádrem řízení a mnohdy je chápáno jako synonymum řízení, neboť jako nedílná složka manažerské práce se rozhodování uplatňuje při jakýchkoli manažerských činnostech. Význam rozhodování se projevuje především v tom, že kvalita a výsledky tohoto procesu ovlivňují vždy určitým způsobem efektivnost fungování a často i budoucí prosperitu dané organizace. Nekvalitní rozhodování může být přitom jednou z významných příčin podnikatelského neúspěchu.
Rozhodování - meritorní a formálně-logická stránka
Rozhodování má vždy dvě stránky, ať probíhá na jakékoliv úrovni. Jedná se o stránku meritorní (věcnou, obsahovou) a stránku formálně-logickou (procedurální).
Meritorní stránka odráží odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů. Je jistě rozdíl mezi rozhodováním o výrobním programu, kapitálových investicích, uvedení nového výrobku na trh, organizačním uspořádání firmy, vytvoření společného podniku apod. Každý tento typ rozhodovacího procesu má své specifické rysy, které jsou zdrojem odlišností. Jednotlivé procesy jsou též předmětem studia různých disciplín, např. rozhodování o marketingové strategii je součástí marketingu, rozhodování o kapitálových investicích je předmětem studia finančního řízení, rozhodovací procesy spojené s výběrem pracovníků studuje personalistika aj.
Na druhé straně však mají jednotlivé rozhodovací procesy, resp. jejich typy, určité společné rysy a vlastnosti, a to bez ohledu na jejich odlišnou obsahovou náplň. To, co jednotlivé rozhodovací procesy spojuje, je určitý rámcový postup (procedura) řešení, odvíjející se od identifikace problému, vyjasňování jeho příčin, cílů řešení atd., až po hodnocení variantních řešení a volbu varianty určené k realizaci. Spojujícím článkem je i uplatnění určitých konceptů a metod i modelových nástrojů podporujících řešení rozhodovacích problémů.
Rozhodování
Rozhodování je jádrem řízení a mnohdy je chápáno jako synonymum řízení, neboť jako nedílná složka manažerské práce se rozhodování uplatňuje při jakýchkoli manažerských činnostech. Význam rozhodování se projevuje především v tom, že kvalita a výsledky tohoto procesu ovlivňují vždy určitým způsobem efektivnost fungování a často i budoucí prosperitu dané organizace. Nekvalitní rozhodování může být přitom jednou z významných příčin podnikatelského neúspěchu.
Rozhodování - meritorní a formálně-logická stránka
Rozhodování má vždy dvě stránky, ať probíhá na jakékoliv úrovni. Jedná se o stránku meritorní (věcnou, obsahovou) a stránku formálně-logickou (procedurální).
Meritorní stránka odráží odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů. Je jistě rozdíl mezi rozhodováním o výrobním programu, kapitálových investicích, uvedení nového výrobku na trh, organizačním uspořádání firmy, vytvoření společného podniku apod. Každý tento typ rozhodovacího procesu má své specifické rysy, které jsou zdrojem odlišností. Jednotlivé procesy jsou též předmětem studia různých disciplín, např. rozhodování o marketingové strategii je součástí marketingu, rozhodování o kapitálových investicích je předmětem studia finančního řízení, rozhodovací procesy spojené s výběrem pracovníků studuje personalistika aj.
Na druhé straně však mají jednotlivé rozhodovací procesy, resp. jejich typy, určité společné rysy a vlastnosti, a to bez ohledu na jejich odlišnou obsahovou náplň. To, co jednotlivé rozhodovací procesy spojuje, je určitý rámcový postup (procedura) řešení, odvíjející se od identifikace problému, vyjasňování jeho příčin, cílů řešení atd., až po hodnocení variantních řešení a volbu varianty určené k realizaci. Spojujícím článkem je i uplatnění určitých konceptů a metod i modelových nástrojů podporujících řešení rozhodovacích problémů.