Vypracované otázky: Nejčastější otázky u zkoušky z Managementu
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:87,0 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Provozně ekonomická fakulta
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Management
- Autor:pandoras.box
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:7 strán
- Zobrazeno:724 x
- Stažené:0 x
- Velikost:0,4 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:11038
- Poslední úprava:07.11.2017
význam podnikatelského záměru
Podnikatelský záměr je záležitost dynamická, jeho platnost je omezena měnícím se ekonomickým prostředím, tokem informací z jeho realizace, časovým plněním jednotlivých kroků a dosaženými výsledky.
sloužit jako podklad při žádosti o úvěr v bance (při investování z cizími zdroji)
význam, struktura a vazby podnikového plánu + na příkladu setsavit plán stavu zásob a plán nákupu firmy
stanovení cílů a postupů jak těmto cílům dostát
Význam - je zhmotnění podnikatelské vize, zasazení do reálného prostředí, zpětná vazba
Struktura - CO?(druh služby.produktu), KDE?(stanovení trhu), KDY? (správné načasování), JAK? (zvolení cesty)
Základní technologie plánování, obsah marketingového plánu
STRATEGICKÉ = nad 10 let; výběr a stanovení dlouhodobých cílů; vytyčuje pouze SMĚR; formulace jen na obecné úrovni
TAKTICKÉ = na 1 - 5 let; rozpracování způsobů a postupů zabezpečení a realizace strategických cílů; časová konkrétnost
OPERATIVNÍ = konkretizace taktického plánu; úkoly pro jednotky; nástrojem denního řízení podniku; způsob komunikace
Podnikatelský záměr je záležitost dynamická, jeho platnost je omezena měnícím se ekonomickým prostředím, tokem informací z jeho realizace, časovým plněním jednotlivých kroků a dosaženými výsledky.
sloužit jako podklad při žádosti o úvěr v bance (při investování z cizími zdroji)
význam, struktura a vazby podnikového plánu + na příkladu setsavit plán stavu zásob a plán nákupu firmy
stanovení cílů a postupů jak těmto cílům dostát
Význam - je zhmotnění podnikatelské vize, zasazení do reálného prostředí, zpětná vazba
Struktura - CO?(druh služby.produktu), KDE?(stanovení trhu), KDY? (správné načasování), JAK? (zvolení cesty)
Základní technologie plánování, obsah marketingového plánu
STRATEGICKÉ = nad 10 let; výběr a stanovení dlouhodobých cílů; vytyčuje pouze SMĚR; formulace jen na obecné úrovni
TAKTICKÉ = na 1 - 5 let; rozpracování způsobů a postupů zabezpečení a realizace strategických cílů; časová konkrétnost
OPERATIVNÍ = konkretizace taktického plánu; úkoly pro jednotky; nástrojem denního řízení podniku; způsob komunikace