Vypracované otázky: Vypracované otázky - okruh Management z předmětu Podniková ekonomika
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:92,3 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Univerzita Pardubice
- Fakulta:Fakulta ekonomicko-správní
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Ekonomie
- Předmět:Podniková ekonomika
- Autor:royal.cut
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:18 strán
- Zobrazeno:1 477 x
- Stažené:0 x
- Velikost:1,4 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:11482
- Poslední úprava:31.01.2018
1) MANAŽERSKÉ FUNKCE
Za zakladatele koncepce manažerských funkcí bývá považovánfrancouz Henry Fayol (1916), který definoval pět funkcí, jež nazval funkcemi správy:
• Plánování - stanovení budoucích cílů a postupu, jak jich dosáhnout
• Organizování - zabezpečení zdrojů, popřípadě podmínek pro uskutečnění plánovaných činností
• Přikazování - dávání úkolů a instrukcí podřízeným spolupracovníkům
• Koordinace - slaďování činností spolupracovníků
• Kontrola - ověřování souladu plánu a skutečností a přijetí závěrů
Angličan Lyndal F. Urwick rozšířil členění o další dvě funkce:
o Zkoumání
o Komunikace
Nejužívanější klasifikaci uvádí klasická učebnice managementu od H. Koontze a H. Weihrich, nazýváme je postupnými (sekvenčními) manažerskými funkcemi:
• Plánování
• Organizování
• Výběr a rozmístění spolupracovníků respektive personální zajištění
• Vedení lidí (přikazování)
• Kontrola
- Podobně jsou takto uvedeny manažerské funkce ve světové příručce „Management handbook“
Pro tyto fce je společné, že jimi prostupují tzv. průběžné (paralelní) manažerské fce:
• analýza řešených problémů
• rozhodování(decisionmaking)
• realizace včetně koordinace(implementace)
Postupné a průběžné manažerské funkce lze zobrazit v matici.
Za zakladatele koncepce manažerských funkcí bývá považovánfrancouz Henry Fayol (1916), který definoval pět funkcí, jež nazval funkcemi správy:
• Plánování - stanovení budoucích cílů a postupu, jak jich dosáhnout
• Organizování - zabezpečení zdrojů, popřípadě podmínek pro uskutečnění plánovaných činností
• Přikazování - dávání úkolů a instrukcí podřízeným spolupracovníkům
• Koordinace - slaďování činností spolupracovníků
• Kontrola - ověřování souladu plánu a skutečností a přijetí závěrů
Angličan Lyndal F. Urwick rozšířil členění o další dvě funkce:
o Zkoumání
o Komunikace
Nejužívanější klasifikaci uvádí klasická učebnice managementu od H. Koontze a H. Weihrich, nazýváme je postupnými (sekvenčními) manažerskými funkcemi:
• Plánování
• Organizování
• Výběr a rozmístění spolupracovníků respektive personální zajištění
• Vedení lidí (přikazování)
• Kontrola
- Podobně jsou takto uvedeny manažerské funkce ve světové příručce „Management handbook“
Pro tyto fce je společné, že jimi prostupují tzv. průběžné (paralelní) manažerské fce:
• analýza řešených problémů
• rozhodování(decisionmaking)
• realizace včetně koordinace(implementace)
Postupné a průběžné manažerské funkce lze zobrazit v matici.