Studijní materiál: Základy manažerského rozhodování - výpisky ze skript
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:92,3 %
- Typ:Studijní materiál
- Univerzita:Univerzita Pardubice
- Fakulta:Fakulta ekonomicko-správní
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Základy manažerského rozhodování
- Autor:royal.cut
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:41 strán
- Zobrazeno:1 258 x
- Stažené:2 x
- Velikost:4,9 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:11483
- Poslední úprava:31.01.2018
PRAXE ROZHODOVÁNÍ
Management rozhodování
Rozhodování je výběr mezi 2 a více variantami (diskrétní prostor variant), případně i nekonečným množstvím variant (spojitý prostor výběru). Řízení procesů se silným podílem lidí nazýváme management (viz schéma).
Schéma managementu
Řešíme a zároveň rozhodujeme o vstupech, vlastní transformaci i výstupech, vždy v určitém prostoru omezení.
Rozhodování se odehrává v každodenním životě a je nezastupitelnou složkou managementu, která se uplatňuje ve všech sekvencích manažerské práce.
Manažerské sekvence
Všechny frekvence jsou významné a hodné pozornosti. Z hlediska výsledku se považuje za rozhodující fáze přípravy, o které se tvrdí, že rozhoduje až o 80 % výsledku. Management i rozhodování vyžaduje znalosti teorie, postupů a zároveň je uměním.
Stránky rozhodování
Rozhodování má svou stránku meritorní, věcnou a formální proceduru.
Kdo nemá přirozené schopnosti, nemůže být dobrým manažerem. K základním vlastnostem kvalitního manažera patří i odvaha a schopnost riskovat. V moderně řízených organizacích se počítá s tím, že může dojít k neúmyslné chybě jedince, která se vytkne. Nesmí se často opakovat, ale není považována za velký hřích.
Nepřípustné je poškozování organizace vnitřně i navenek.
Manažer
Vlastnosti dobrého manažera:
- Praktická zkušenost (zejména ve vypjaté situaci)
- Schopnost učit se z praxe
- Neotenie = zvídavost, hravost, dychtivost, odvaha, vřelost, srdečnost a energie
- Přizpůsobivost
- Tvůrčí schopnost
- Silné morální zakotvení a systém důvěry
- Schopnost zainteresovat ostatní
Management rozhodování
Rozhodování je výběr mezi 2 a více variantami (diskrétní prostor variant), případně i nekonečným množstvím variant (spojitý prostor výběru). Řízení procesů se silným podílem lidí nazýváme management (viz schéma).
Schéma managementu
Řešíme a zároveň rozhodujeme o vstupech, vlastní transformaci i výstupech, vždy v určitém prostoru omezení.
Rozhodování se odehrává v každodenním životě a je nezastupitelnou složkou managementu, která se uplatňuje ve všech sekvencích manažerské práce.
Manažerské sekvence
Všechny frekvence jsou významné a hodné pozornosti. Z hlediska výsledku se považuje za rozhodující fáze přípravy, o které se tvrdí, že rozhoduje až o 80 % výsledku. Management i rozhodování vyžaduje znalosti teorie, postupů a zároveň je uměním.
Stránky rozhodování
Rozhodování má svou stránku meritorní, věcnou a formální proceduru.
Kdo nemá přirozené schopnosti, nemůže být dobrým manažerem. K základním vlastnostem kvalitního manažera patří i odvaha a schopnost riskovat. V moderně řízených organizacích se počítá s tím, že může dojít k neúmyslné chybě jedince, která se vytkne. Nesmí se často opakovat, ale není považována za velký hřích.
Nepřípustné je poškozování organizace vnitřně i navenek.
Manažer
Vlastnosti dobrého manažera:
- Praktická zkušenost (zejména ve vypjaté situaci)
- Schopnost učit se z praxe
- Neotenie = zvídavost, hravost, dychtivost, odvaha, vřelost, srdečnost a energie
- Přizpůsobivost
- Tvůrčí schopnost
- Silné morální zakotvení a systém důvěry
- Schopnost zainteresovat ostatní