V této ekonomicky turbulentní době, kdy se zostřuje konkurence mezi firmami, je nutné sledovat nákladovost a kvalitně řídit každou část podnikových činností. Jednou z takovýchto činností je skladování a s ním související řízení zásob. Je tedy vhodné nahlížet na skladové hospodářství nejen jako na cyklickou provozní činnost, ale také jako na strategický aspekt podnikání. Správná funkčnost skladového hospodářství, které je součástí logistického řetězce, vede k optimalizaci zásob a ke snižování nákladů, což pro podnik znamená konkurenční výhodu.
Téma zabývající se skladovým hospodářstvím jsem si vybral ze dvou důvodů. Prvním byl vlastní zájem o rozšíření si obzoru v této oblasti a druhým bylo poukázání na důležitost skladového hospodářství jako vazatele firemního kapitálu a možnosti hledání úspor, což mnohé společnosti v této oblasti podceňují.
O problematice skladového hospodářství je v současnosti napsáno mnoho dostupného materiálu. Objevuje se často jako součást monografií o logistice, v odborných i neodborných časopisech, periodikách či specializovaných webových portálech.
Z monografií můžeme uvést např. dílo Logistika , kde jsou mimo jiné analyzovány skladovací a komisionářské systémy, doplněné o komparaci jednotlivých systémů. Rovněž se zde můžeme setkat v rámci zásobovací logistiky s metodou ABC, XYZ, která slouží k řízení zásob. Součástí logistiky i skladového hospodářství jsou jejich pasívní prvky. Těmito prvky se zaobírá publikace Logistika - pasívní prvky . Tok těchto prvků je nutné řídit. Na řízení materiálového toku v logistických systémech, vyzdvihující plánování materiálových potřeb, se zaměřuje publikace Řízení provozu v logistických řetězcích . Komplexní pohled na problematiku skladového hospodářství dává Stuart Emmett ve své monografii Řízení zásob . Autor, podobně jako Schulte, čerpá ze svých praktických zkušeností. Mimo již dříve uvedené analytické nástroje k řízení zásob se zde setkáme např. s klasifikací výrobků, kontrolou zásob, provozními principy či skladovými informačními technologiemi. Jednotlivé oblasti jsou podloženy případovými studiemi. Aktuální díla, zabývající se logistikou, reagují na změnu paradigmatu „tlaku“ logistiky od dodavatelů k paradigmatu „tahu“ logistiky zákazníkem a také na možnosti optimalizace logistických procesů s využitím moderních technologií a internetu. Jako příklad můžeme uvést Logistiku pro manažery . Kniha, kromě klasické logistiky, klade důraz na nový koncept Supply Chain Management (SCM), který se dotýká i skladového hospodářství. Tímto konceptem se zabývá i rozsáhlá 3. dílná publikace Logistika pro 21. století .