Vypracované otázky: Vypracované otázky ke zkoušce z předmětu Řízení výroby
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:92,3 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta podnikatelská
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Řízení výroby
- Autor:royal.cut
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:31 strán
- Zobrazeno:1 250 x
- Stažené:4 x
- Velikost:1,0 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:11631
- Poslední úprava:26.02.2018
Jednotlivé úrovně managementu výroby a vztah mezi nimi
1 Definujte cíle a jejich vazby z hlediska jednotlivých úrovní managementu výroby. Definujte obecné cíle výrobního podniku a vysvětlete pojem odvozování cílů. Popište ukazatele pro měření výkonnosti výrobního procesu.
Vazby - spojnice mezi trhem a podnikem, především naším zákazníkem (výstupem) a našimi dodavateli (vstupy). Na čím nižší úrovni managementu jsme, tím je vazba těsnější.
Úrovně managementu výroby:
A. Strategický management (5-10 let) - vytváření strategie firmy - tvorba cílů, plánování strategických opatření, vytváření základních předpokladů pro fungování firmy. Týká se koncepce výkonů (výrobky, služby), místa podnikání, zákazníků, znalosti trhu.
B. Taktický management (2-3 roky) - uskutečňování strategie - jde o rozhodnutí o zásadní paletě výrobků, produktů, zajištění žádoucího potenciálu a organizace výrobního procesu.
C. Operativní management (do 1 roku) - jde o co možná nejoptimálnější nasazení existujícího výrobního systému plynulých materiálových toků tak, aby byl zajištěn hospodárný výkon z hlediska času a nákladů
1 Definujte cíle a jejich vazby z hlediska jednotlivých úrovní managementu výroby. Definujte obecné cíle výrobního podniku a vysvětlete pojem odvozování cílů. Popište ukazatele pro měření výkonnosti výrobního procesu.
Vazby - spojnice mezi trhem a podnikem, především naším zákazníkem (výstupem) a našimi dodavateli (vstupy). Na čím nižší úrovni managementu jsme, tím je vazba těsnější.
Úrovně managementu výroby:
A. Strategický management (5-10 let) - vytváření strategie firmy - tvorba cílů, plánování strategických opatření, vytváření základních předpokladů pro fungování firmy. Týká se koncepce výkonů (výrobky, služby), místa podnikání, zákazníků, znalosti trhu.
B. Taktický management (2-3 roky) - uskutečňování strategie - jde o rozhodnutí o zásadní paletě výrobků, produktů, zajištění žádoucího potenciálu a organizace výrobního procesu.
C. Operativní management (do 1 roku) - jde o co možná nejoptimálnější nasazení existujícího výrobního systému plynulých materiálových toků tak, aby byl zajištěn hospodárný výkon z hlediska času a nákladů