- na poč. 20. stol. - vyčleněním z podnikové EKO → nutnost sledovat fin. Toky a provádět fin. Analýzy ; v podnicích → samostatné EKO útvary, kt. se zabývaly problematikou financí, vedoucí těchto útvarů ve vedení firmy, jejich rozhodnutí jsou pro firmu velice důležitá - musí fungovat domluva s pracovníky MKG a techniky
- po obd. Velké hosp. krize - rozšiřování fin. Analýz, sestavování výkazů (cash - flow)
- 60. léta - řízení rizik a portfolia - Markovičova teorie portfolia
- 70. léta - řízení oběžného majetku - modely řízení → vytvořeny programy pro optimalizaci
- 90. léta - vytváření modelů, pomocí kterých se určuje fin. Zdraví podniku; otázky: Jak měřit výkonnost podniku - různé modely - BSC, EVA, INFA
- každý podnik vytyčuje své cíle:
a) krátkodobé b) dlouhodobé - 1. vize - co, pro koho dělat (FORD - takové auto, které bude pohodlné a dostupné pro běžné občany) 2. strategie - vychází z vize, tvoří se z ní cíle
- cíle: jedn. Útvary je musí mít a dodržovat a musí být v souladu
- finanční cíle - krátkodobé, dlouhodobé; z krátkodobých se časem mohou stát dlouhodobé