Personální politika patří k významným politikám ve společnosti, zejména v té, která zaměstnává velký počet pracovníků. Schopnost získat, udržet a dále rozvíjet talentované zaměstnance je jednou z vizitek dobrého personálního manažera. Ke splnění tohoto nelehkého úkolu může využívat mnoho nástrojů řízení lidských zdrojů. Jednou kategorií je samozřejmě i odměňování. Jakkoliv může být zaměstnanec spokojený s prací samotnou, pracovním prostředím, kolektivem, ve kterém pracuje, pokud nebude za svoji práci a snahu patřičně odměněn, nevydrží ve firmě dlouho. Součástí celkové odměny jsou kromě klasické hrubé mzdy i zaměstnanecké výhody. Dá se říci, že se jedná o část poměrně oblíbenou a tudíž nezanedbatelnou. Zvláště v dnešní době krize, pokud zaměstnanec uvažuje o změně zaměstnání, velice pečlivě zjišťuje, zda je potenciální zaměstnavatel schopen nabídnout mu, na co je zvyklý. V praxi se ukazuje, že pokud chce firma získat dobrého manažera, bude pro její úspěch jednou z klíčových oblastí, zda mu nabídne i jeho obvyklý komfort.
Zaměstnanecké výhody jsou stále rozšířenější formou odměňování a mohou vhodně doplnit klasickou peněžní odměnu. Firma však musí neustále sledovat nové trendy, aby byla konkurenceschopná na trhu práce a pro potenciální zaměstnance navenek působila jako zajímavý zaměstnavatel. Důležitý je také systém uvnitř společnosti, tzn. rozhodnutí nejen o tom jaké benefity společnost bude zaměstnancům poskytovat, ale také kterým pracovníkům a podle jakých kritérií. Vzhledem k tomu, že jednou z charakteristik zaměstnaneckých výhod je, že se nevážou na konkrétní pracovní výkon, je nutné předem jasně vymezit, podle jakých pravidel se budou přidělovat. Tento systém by také měl být srozumitelný a transparentní, aby každý zaměstnanec věděl, na jakou odměnu může dosáhnout.
Cílem diplomové práce je zhodnotit současný stav systému zaměstnaneckých výhod ve společnosti Murr CZ s.r.o. V první části se práce zaměřuje na charakteristiku zaměstnaneckých výhod a jejich význam pro společnost a dále na různé aspekty využití benefitů v praxi, tzn. jak stimulační, tak daňové. Informace jsou doplněny aktuálními trendy v oblasti zaměstnaneckých výhod. V praktické části je nejdříve stručná charakteristika společnosti Murr CZ s.r.o a vývoj především v oblasti počtu zaměstnanců v posledních letech. Dále je součástí práce vyhodnocení dat získaných mezi zaměstnanci pomocí dotazníkového šetření. Následují návrhy případných změn na řešení zjištěných nedostatků.