Seminární práce: Rozvoj lidských zdrojů v organizaci
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:93,6 %
- Typ:Seminární práce
- Univerzita:Masarykova univerzita
- Fakulta:Fakulta sociálních studií
- Kategorie:Humanitní vědy
- Podkategorie:Sociální vědy
- Předmět:Evaluační výzkum
- Autor:royal.cut
- Ročník:4. ročník
- Rozsah A4:8 strán
- Zobrazeno:1 246 x
- Stažené:0 x
- Velikost:0,5 MB
- Formát a přípona:PDF dokument (.pdf)
- Jazyk:český
- ID projektu:12011
- Poslední úprava:30.04.2018
1. Úvod
Pro tento seminární úkol jsem si vybrala oblast rozvoje lidských zdrojů, protože nejvíce odpovídají mému studijnímu zaměření - personálnímu managementu. Konkrétně se v této práci zaměřím na oblast vzdělávání zaměstnanců organizace Dual.
2. Definice praktického problému
Organizace Dual je česká firma čítající 56 zaměstnanců a zabývající se výrobou širokého sortimentu reklamních předmětů. Na podzim roku 2012 se vedení firmy rozhodlo investovat do nových technologií a modernizovat výrobní halu. Tyto změny budou provedeny na jaře roku 2013 a dojde také k významným změnám v organizace pracovního prostředí - výroba bude rozdělena do více menších částí. S touto změnou vnitřních podmínek firmy byl tedy zadán požadavek na personální oddělení, které má zajistit adekvátní vzdělání zaměstnanců. Otázka organizace práce jednotlivých oddělení je s personálním oddělením konzultována, nicméně hlavní rozhodovací slovo mají vedoucí jednotlivých oddělení.
Pro tento seminární úkol jsem si vybrala oblast rozvoje lidských zdrojů, protože nejvíce odpovídají mému studijnímu zaměření - personálnímu managementu. Konkrétně se v této práci zaměřím na oblast vzdělávání zaměstnanců organizace Dual.
2. Definice praktického problému
Organizace Dual je česká firma čítající 56 zaměstnanců a zabývající se výrobou širokého sortimentu reklamních předmětů. Na podzim roku 2012 se vedení firmy rozhodlo investovat do nových technologií a modernizovat výrobní halu. Tyto změny budou provedeny na jaře roku 2013 a dojde také k významným změnám v organizace pracovního prostředí - výroba bude rozdělena do více menších částí. S touto změnou vnitřních podmínek firmy byl tedy zadán požadavek na personální oddělení, které má zajistit adekvátní vzdělání zaměstnanců. Otázka organizace práce jednotlivých oddělení je s personálním oddělením konzultována, nicméně hlavní rozhodovací slovo mají vedoucí jednotlivých oddělení.