Neoddělitelnou součástí každého podniku, který působí na kterémkoliv trhu na světě, je lidský potenciál. Jsou to právě lidé, nikoliv stroje nebo jiná aktiva, kteří přinášejí nové nápady, myšlenky a nejvíce se podílejí na zvyšování celkové konkurenceschopnosti podniku. Stroje či jiná aktiva je snadné nahradit, ale člověka, který je jedinečný, bychom nahrazovali jenom velice obtížně. Proto je nutné, aby se pracovníkům podniků věnovala obzvlášť velká pozornost organizovanou a efektivní personální prací.
Jedna z nejpodstatnějších součástí personální práce je vzdělávání a rozvoj pracovníků. O této problematice pojednává moje bakalářská práce. Téma jsem upravil na specifika malých a středních podniků, protože v současnosti majitelé této kategorie firem nebo jejich personální ředitelé nepřikládají aplikaci vzdělávacích a rozvojových aktivit velkou váhu a vzdělávání se tím pádem dostává na první pozici při hledání úspor. Musejí si však uvědomit, že aktuální situace na trhu práce v České republice není pro ně příznivá, zejména v oblasti počtu vyučených řemeslníků a odborníků. To je však pouze jeden z důvodů, proč zavádět vzdělávání v malých a středních podnicích, další jsou přiblíženy v textu práce.
Cílem mé bakalářské práce je: a) analyzovat, jakým způsobem je řízena a uskutečňována personální práce ve vybrané společnosti, b) analyzovat existenci a úroveň vzdělávání jednotlivých skupin pracovníků, c) popsat fáze vzdělávacího procesu a navrhnout zlepšení, d) celkově zhodnotit situaci vzhledem ke vzdělávání a rozvoji pracovníků ve vybrané společnosti a navrhnout opatření na zlepšení existující situace.
U vybrané společnosti byl z důvodu citlivosti údajů změněn název, její sídlo a některé další charakteristiky.