Seminární práce: Zpracování analýzy SWOT a návrh strategií pro firmu YASHICA s.r.o.
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:98,5 %
- Typ:Seminární práce
- Univerzita:Mendelova univerzita v Brně
- Fakulta:Lesnická a dřevařská fakulta
- Kategorie:Přírodní vědy
- Podkategorie:Lesnictví
- Předmět:Management a ekonomika v krajinném inženýrství
- Autor:snoopydogg
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:12 strán
- Zobrazeno:2 025 x
- Stažené:5 x
- Velikost:0,7 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:12471
- Poslední úprava:09.08.2018
1.1 Cíl práce
Zpracovat analýzu SWOT a navrhnout strategii pro firmu YASHICA s.r.o.
1.2 Teoretická východiska
1.2.1 SWOT analýza
Je nenáročná metoda, která má univerzální aplikovatelnost. Byla vyvinuta pro tvorbu strategie v budoucnu, protože dobrá strategie neutralizuje hrozby vnějšího prostředí. Je založena na kombinaci: silných stránek (Strengths), slabých stránek (Weaknesses), příležitostí (Opportunities) a hrozeb (Threats). Poukazuje na budoucí příležitosti, těží ze silných stránek a pomáhá poukazovat na slabé stránky.
Technika SWOT analýzy je jednoduchá: Stačí vyplnit příznivé a nepříznivé interní a externí údaje; analýzu vyhodnotit, snažit se realizovat příležitosti a překonat hrozby. Lepší strategické poznatky lze získat odvozením od současné teorie strategického managementu, například pohled na zdroje již založené firmy. (Valentin 2001)
Zpracovat analýzu SWOT a navrhnout strategii pro firmu YASHICA s.r.o.
1.2 Teoretická východiska
1.2.1 SWOT analýza
Je nenáročná metoda, která má univerzální aplikovatelnost. Byla vyvinuta pro tvorbu strategie v budoucnu, protože dobrá strategie neutralizuje hrozby vnějšího prostředí. Je založena na kombinaci: silných stránek (Strengths), slabých stránek (Weaknesses), příležitostí (Opportunities) a hrozeb (Threats). Poukazuje na budoucí příležitosti, těží ze silných stránek a pomáhá poukazovat na slabé stránky.
Technika SWOT analýzy je jednoduchá: Stačí vyplnit příznivé a nepříznivé interní a externí údaje; analýzu vyhodnotit, snažit se realizovat příležitosti a překonat hrozby. Lepší strategické poznatky lze získat odvozením od současné teorie strategického managementu, například pohled na zdroje již založené firmy. (Valentin 2001)