V seminární práci do předmětu Risk management máme za úkol zvolit si firmu, stručně ji představit a následně provést kritickou analýzu jejího okolí. Analýzu budeme provádět pomocí známých technik a to konkrétně analýz PESTE, 7S, SWOT a Porterovy analýzy 5 sil. Hlavním cílem této práce je na základě provedených analýz navrhnout změnu v organizaci, která bude podporovat celkovou strategii firmy a následně navrhnout konkrétní postup pro její realizaci. Změna bude řízena pomocí zpracovaného Lewinova modelu řízení změn. Časový a obsahový harmonogram změny bude znázorněn pomocí Ganttova diagramu a metody síťové analýzy PERT a následně bude provedena analýza rizik zamýšlené změny pomocí kvantitativní metody. Součástí analýzy rizik budou také metody snížení rizika a náklady na protiopatření. Rizika si také ukážeme na mapě rizik a pavučinovém grafu. Na závěr bude změna celkově zhodnocena.