Vypracované otázky: Vypracované otázky z předmětu Rozbor výkonnosti podniku
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:92,3 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta podnikatelská
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Rozbor výkonnosti podniku
- Autor:snoopydogg
- Ročník:5. ročník
- Rozsah A4:21 strán
- Zobrazeno:1 267 x
- Stažené:7 x
- Velikost:0,2 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:český
- ID projektu:12861
- Poslední úprava:22.10.2018
1. Definujte pojem výkonnost podniku a přístup k jejímu měření.
VÝKONNOST-je míra dosahovaných výsledků. Měření je možné pouze na základě porovnání s definovanou -tzv. cílovou hodnotou výsledku.
KRITERIUM VÝKONNOSTI PODNIKU
Nejvhodnějším kriteriem pro měření a srovnávání výkonnosti podniku je současná čistá hodnota,která je tvořena součtem diskontovaných cash-flow v uvažovaném strategickém období. Vzhledem k potížím s praktickým měřením a vyhodnocováním tohoto kriteria se zpravidla pro měření používají ukazatelové systémy, které měří hospodářské výsledky podniku a míru rozvoje hlavních faktorů výkonnosti podniku.
Přístupy
• Ryze ekonomicko-finanční přístup - nevýhodou je,že finanční výsledky zobrazují pouze minulost. Nedostatky se postupně eliminovaly doplněním finančních ukazatelů dalšími ukazateli nefinančního charakteru, které zobrazovaly vývoj hlavních faktorů rozvoje podniku
• Složité systémy měření výkonnosti obsahující řadu finančních i nefinančních ukazatelů.(80.léta). Výhody - problémy vzhledem k tomu, že tvůrci zpravidla podlehli snahám o dokonalost, systémy měly až 200 ukazatelů a nebyly vhodné pro podporu strategického rozhodování vrcholového vedení.
• Přístup Balanced Scorecard,amerických prof. Kaplana a Nortona.( 90.léta) Vyvážený systém finančních a nefinančních ukazatelů provázaných se strategií podniku umožňující měřit realizaci strategie podniku.
• EFQM MODEL EXCELENCE - model vyvinutý evropskou nadací pro management jakosti. Představuje dnes nejnáročnější, ale i nejdokonalejší metodický nástroj pro měření úspěšnosti podniku ve světovém měřítku. EFQM Model exelence má obecný charakter a je aplikovatelný ve všech druzích organizací bez ohledu na jejich velikost a charakter nabízených produktů.
VÝKONNOST-je míra dosahovaných výsledků. Měření je možné pouze na základě porovnání s definovanou -tzv. cílovou hodnotou výsledku.
KRITERIUM VÝKONNOSTI PODNIKU
Nejvhodnějším kriteriem pro měření a srovnávání výkonnosti podniku je současná čistá hodnota,která je tvořena součtem diskontovaných cash-flow v uvažovaném strategickém období. Vzhledem k potížím s praktickým měřením a vyhodnocováním tohoto kriteria se zpravidla pro měření používají ukazatelové systémy, které měří hospodářské výsledky podniku a míru rozvoje hlavních faktorů výkonnosti podniku.
Přístupy
• Ryze ekonomicko-finanční přístup - nevýhodou je,že finanční výsledky zobrazují pouze minulost. Nedostatky se postupně eliminovaly doplněním finančních ukazatelů dalšími ukazateli nefinančního charakteru, které zobrazovaly vývoj hlavních faktorů rozvoje podniku
• Složité systémy měření výkonnosti obsahující řadu finančních i nefinančních ukazatelů.(80.léta). Výhody - problémy vzhledem k tomu, že tvůrci zpravidla podlehli snahám o dokonalost, systémy měly až 200 ukazatelů a nebyly vhodné pro podporu strategického rozhodování vrcholového vedení.
• Přístup Balanced Scorecard,amerických prof. Kaplana a Nortona.( 90.léta) Vyvážený systém finančních a nefinančních ukazatelů provázaných se strategií podniku umožňující měřit realizaci strategie podniku.
• EFQM MODEL EXCELENCE - model vyvinutý evropskou nadací pro management jakosti. Představuje dnes nejnáročnější, ale i nejdokonalejší metodický nástroj pro měření úspěšnosti podniku ve světovém měřítku. EFQM Model exelence má obecný charakter a je aplikovatelný ve všech druzích organizací bez ohledu na jejich velikost a charakter nabízených produktů.