1. Teorie řízení a management. Předmět studia managementu. Metody a techniky. Operační přístup k managementu. Vznik profese manažera. Diferenciace manažerů podle řídící úrovně. Manažérské dovednosti a hierarchie řízení. Manažerské role. Základní manažerské funkce.
Řízení - subjektivní, cílevědomá činnost lidí, - objektivně nutná, vyplývající z podstaty transformačních procesů, - poznávající a využívající objektivní zákonitosti přírody a společnosti, - směřující na jejich základě ke stanovení: - správných cílů, - nejvhodnějších prostředků a cest k jejich dosažení, - způsobu zabezpečení průběhu a kontroly takto stanovených činností, Reálné řízení zahrnuje širokou a pestrou škálu dílčích činností, které jsou různých způsoby agregovány a zkoumány. Jeden z možných pohledů člení řídící činnosti do: - fází procesu řízení: • plánování, • organizování • realizování a - stádií cyklu řízení: • informační procesy, • rozhodovací procesy, • ovlivňovací procesy, • kontrolní procesy,