Studijní materiál: Vliv osobnosti manažera a jeho kompetencí na dynamický rozvoj společnosti
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:82,2 %
- Typ:Studijní materiál
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta podnikatelská
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Management
- Autor:winnetou
- Ročník:1. ročník
- Rozsah A4:7 strán
- Zobrazeno:545 x
- Stažené:0 x
- Velikost:0,1 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:13091
- Poslední úprava:10.12.2018
Osobnost manažera
Manažer je člověk, který pracuje na nejrůznějších pozicích a úrovních řízení, a dosahuje stanovených cílů s lidmi a prostřednictvím nich. Příklady úspěšných manažerů ukazují na skutečnost, že existují velmi odlišné osobnosti manažerů, s různými schopnostmi a vlastnostmi. Abychom byli schopni určitého porovnání, musíme rozpoznat a analyzovat dílčí složky osobnosti. Obvykle pracujeme s rozdělení do tří základních složek:
1. Jaký člověk je a jak se projevuje
2. Co člověk umí
3. Co člověk chce a kam směřuje
Obrázek 1: Osobnost člověka
(Zdroj: Lojda, 2011)
Na obrázku je možné vidět, jakými dílčími aspekty je tvořena osobnost člověka.
Dobrý a úspěšný manažer by měl splňovat několik základních předpokladů, mezi které patří intenzita a rychlost reakcí na vnější podněty, odolnost vůči dlouhodobě působícím podnětům, citlivost, ovládání emocí a v neposlední řadě vystupování.
Manažer je člověk, který pracuje na nejrůznějších pozicích a úrovních řízení, a dosahuje stanovených cílů s lidmi a prostřednictvím nich. Příklady úspěšných manažerů ukazují na skutečnost, že existují velmi odlišné osobnosti manažerů, s různými schopnostmi a vlastnostmi. Abychom byli schopni určitého porovnání, musíme rozpoznat a analyzovat dílčí složky osobnosti. Obvykle pracujeme s rozdělení do tří základních složek:
1. Jaký člověk je a jak se projevuje
2. Co člověk umí
3. Co člověk chce a kam směřuje
Obrázek 1: Osobnost člověka
(Zdroj: Lojda, 2011)
Na obrázku je možné vidět, jakými dílčími aspekty je tvořena osobnost člověka.
Dobrý a úspěšný manažer by měl splňovat několik základních předpokladů, mezi které patří intenzita a rychlost reakcí na vnější podněty, odolnost vůči dlouhodobě působícím podnětům, citlivost, ovládání emocí a v neposlední řadě vystupování.