Seminární práce: Motivační kompetence manažera
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:93,2 %
- Typ:Seminární práce
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta podnikatelská
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Kompetence manažera
- Autor:winnetou
- Ročník:1. ročník
- Rozsah A4:8 strán
- Zobrazeno:1 063 x
- Stažené:0 x
- Velikost:0,3 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:13115
- Poslední úprava:10.12.2018
ÚVOD
Mým úkolem bylo vytvořit seminární práci do předmětu sociálně-psychologické kompetence manažera na téma motivační kompetence manažera.
Tuto práci jsem rozdělil do 2 částí. První část je věnována teoretickým poznatkům a druhá část práce je zaměřena na studie.
Teoretická část
1 Motivace
Pokud zaměstnanci nejsou motivovaní, tak dosahují mnohem nižších výkonů, než kterých jsou schopni. Můžeme mít tedy sebekvalitnější pracovníky, do kterých investujeme mnoho zdrojů a úsilí, ale pokud je nedokážeme správným způsobem motivovat, tak je vše zbytečné. Motivace je jedním z hlavních úkolů manažera. Správný manažer by měl uměl vést skupinu i jednotlivce požadovaným směrem. Motivace je individuální záležitost a na každého jedince působí jiná motivace. Někoho motivuje pouhá pochvala, uznání, jiného finanční odměna. Každý člověk se liší nejen věkem, ale i ekonomickým postavením a manažer by měl být schopen rozpoznat jejich potřeby a tím pádem vědět, jak je motivovat.
Mezi další motivace patří například: odborné zájezdy, úprava pracovní doby, možnost povýšení, dalšího vzdělání, nadstandardní penzijní připojištění apod. Obecně je známo, že motivovaný člověk má i lepší výsledky v práci.
Mým úkolem bylo vytvořit seminární práci do předmětu sociálně-psychologické kompetence manažera na téma motivační kompetence manažera.
Tuto práci jsem rozdělil do 2 částí. První část je věnována teoretickým poznatkům a druhá část práce je zaměřena na studie.
Teoretická část
1 Motivace
Pokud zaměstnanci nejsou motivovaní, tak dosahují mnohem nižších výkonů, než kterých jsou schopni. Můžeme mít tedy sebekvalitnější pracovníky, do kterých investujeme mnoho zdrojů a úsilí, ale pokud je nedokážeme správným způsobem motivovat, tak je vše zbytečné. Motivace je jedním z hlavních úkolů manažera. Správný manažer by měl uměl vést skupinu i jednotlivce požadovaným směrem. Motivace je individuální záležitost a na každého jedince působí jiná motivace. Někoho motivuje pouhá pochvala, uznání, jiného finanční odměna. Každý člověk se liší nejen věkem, ale i ekonomickým postavením a manažer by měl být schopen rozpoznat jejich potřeby a tím pádem vědět, jak je motivovat.
Mezi další motivace patří například: odborné zájezdy, úprava pracovní doby, možnost povýšení, dalšího vzdělání, nadstandardní penzijní připojištění apod. Obecně je známo, že motivovaný člověk má i lepší výsledky v práci.