Vypracované otázky: Manažerská ekonomika - diplomová zkouška
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:83,1 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Vysoká škola ekonomická v Praze
- Fakulta:Fakulta managementu
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Manažerská ekonomika
- Autor:eliskabila
- Rozsah A4:42 strán
- Zobrazeno:1 343 x
- Stažené:1 x
- Velikost:0,4 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:český
- ID projektu:2476
- Poslední úprava:06.12.2013
1. Podnikatelský plán, význam, základní členění.
(informace z knihy podnikatelský plán, Jiří Fotr, str.204)
Podnikatelský plán je dokument shrnující podstatné informace o podniku, o jeho prostředí a historii, jeho minulé a současné aktivity, jeho krátkodobé a dlouhodobé cíle.
Podnikatelský plán má obvykle tyto standardní části:
Historická analýza podniku, jeho výkonnost a finanční situace v průběhu let;
Poslání nebo důvod existence, popis krátkodobých a dlouhodobých cílů podnikatele, odrážející poptávku nebo obchodní příležitosti, a řada postupných kroků, umožňujících podniku dosahovat blízkých i vzdálených cílů, a jejich časové určení;
Popis předmětu podnikání, trhu a konkurence, místa podnikání, provozních prostor a jiných zařízení, managementu a personálu;
Provozní plán a rozpočet ve formě: prognózy budoucích provozních výsledků; finanční situace dnešní a pro příští roky; hotovostní tok společnosti v budoucnu (alespoň pro pět příštích let);
Předpokládané zdroje financování vyžadované podnikem k uspokojení jeho potřeby dosáhnout cílů.
Základní informační vstupy na zpracování podnikatelského plánu vycházeni z:
a) technicko-ekonomických studií
b) investičních programů firmy
c) finanční lán
Využití podnikatelského plánu:
a) interní (slouží jako vnitřní dokument, který slouží jak základ vlastního řízení firmy)
b) externí (slouží jako podklad v případě potřeby přesvědčit poskytovatele kapitálu o výhodnosti a nadějnosti projektu, na jehož financování se tento kapitál použije, např. banka pečlivě zvažuje a hodnotí projekt i firmu z hlediska výnosnosti vložených prostředků, jejich návratnost i existující rizika), kvalitně zpracovaný podnikatelský plán může pak významně podpořit získání potřebného kapitálu)
Podnikatelský plán by měl obsahovat:
1) realizační resumé
název a adresa firmy, kontaktní osoby atd.
charakteristika produktu, resp. Služby, které jsou náplní projektu a jejich specifických vlastností a předností vzhledem ke konkurenci
popis trhů na kterých se firma chce uplatnit a distribučních cest, které hodlá použít
strategické zaměření firmy na období 3-5let (cíle a jejich forma dosažení…)
zhodnocení manažerských zkušeností a kvality klíčových pracovníků
finanční aspekty (odhady zisků, potřebného kapitálu, jeho použití, účel, roční výnos)
(informace z knihy podnikatelský plán, Jiří Fotr, str.204)
Podnikatelský plán je dokument shrnující podstatné informace o podniku, o jeho prostředí a historii, jeho minulé a současné aktivity, jeho krátkodobé a dlouhodobé cíle.
Podnikatelský plán má obvykle tyto standardní části:
Historická analýza podniku, jeho výkonnost a finanční situace v průběhu let;
Poslání nebo důvod existence, popis krátkodobých a dlouhodobých cílů podnikatele, odrážející poptávku nebo obchodní příležitosti, a řada postupných kroků, umožňujících podniku dosahovat blízkých i vzdálených cílů, a jejich časové určení;
Popis předmětu podnikání, trhu a konkurence, místa podnikání, provozních prostor a jiných zařízení, managementu a personálu;
Provozní plán a rozpočet ve formě: prognózy budoucích provozních výsledků; finanční situace dnešní a pro příští roky; hotovostní tok společnosti v budoucnu (alespoň pro pět příštích let);
Předpokládané zdroje financování vyžadované podnikem k uspokojení jeho potřeby dosáhnout cílů.
Základní informační vstupy na zpracování podnikatelského plánu vycházeni z:
a) technicko-ekonomických studií
b) investičních programů firmy
c) finanční lán
Využití podnikatelského plánu:
a) interní (slouží jako vnitřní dokument, který slouží jak základ vlastního řízení firmy)
b) externí (slouží jako podklad v případě potřeby přesvědčit poskytovatele kapitálu o výhodnosti a nadějnosti projektu, na jehož financování se tento kapitál použije, např. banka pečlivě zvažuje a hodnotí projekt i firmu z hlediska výnosnosti vložených prostředků, jejich návratnost i existující rizika), kvalitně zpracovaný podnikatelský plán může pak významně podpořit získání potřebného kapitálu)
Podnikatelský plán by měl obsahovat:
1) realizační resumé
název a adresa firmy, kontaktní osoby atd.
charakteristika produktu, resp. Služby, které jsou náplní projektu a jejich specifických vlastností a předností vzhledem ke konkurenci
popis trhů na kterých se firma chce uplatnit a distribučních cest, které hodlá použít
strategické zaměření firmy na období 3-5let (cíle a jejich forma dosažení…)
zhodnocení manažerských zkušeností a kvality klíčových pracovníků
finanční aspekty (odhady zisků, potřebného kapitálu, jeho použití, účel, roční výnos)