Analýza: Manažerské metody a techniky - případová studie
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:85,7 %
- Typ:Analýza
- Univerzita:Vysoká škola podnikání
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Manažerské metody a techniky
- Autor:eliskabila
- Ročník:1. ročník
- Rozsah A4:3 strán
- Zobrazeno:1 656 x
- Stažené:2 x
- Velikost:0,1 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský jazyk
- ID projektu:3810
- Poslední úprava:21.07.2014
1. Aké nedostatky z hľadiska organizovania času sú v práci vedúceho odboru?
Vedúci odboru, je síce zodpovedný za funkčnosť svojho oddelenia a plnenie úloh svojich „podriadených“, no jeho organizačné schopnosti sú mizivé. Z definície managementu vyplýva, že správny manager (vedúci odboru) musí disponovať organizačnými predpokladmi. V práci vedúceho odboru vládne chaos a z toho sa odvíjajúci stres. V prvom rade je nevyhnutné aby si vedúci dôsledne zaznamenával úlohy, ktoré rozdal, pričom osoby zodpovedné za tieto úlohy musia byť informované o presnom termíne prezentovania navrhovaných riešení podriadenými. Vedúcemu by sa v onom prípade nemohlo stať, že sa zabudne vyjadriť na dva týždne predložený plán. Nedostatok organizovanosti je neduhom i sekretárky vedúceho, ktorá ho vyhľadala z dôvodu „nejakej návštevy zo závodu Z..“, o ktorej nikto nič nevedel a mala byť vopred ohlásená s dohodnutým termínom uskutočnenia. V organizovanom prostredí dokáže vedúci rozdeliť prácu svoju a svojich zverencov, ale rovnako i čas pracovný a čas určený pre rodinu - následný nedostatok org. schopností.
Vedúci odboru, je síce zodpovedný za funkčnosť svojho oddelenia a plnenie úloh svojich „podriadených“, no jeho organizačné schopnosti sú mizivé. Z definície managementu vyplýva, že správny manager (vedúci odboru) musí disponovať organizačnými predpokladmi. V práci vedúceho odboru vládne chaos a z toho sa odvíjajúci stres. V prvom rade je nevyhnutné aby si vedúci dôsledne zaznamenával úlohy, ktoré rozdal, pričom osoby zodpovedné za tieto úlohy musia byť informované o presnom termíne prezentovania navrhovaných riešení podriadenými. Vedúcemu by sa v onom prípade nemohlo stať, že sa zabudne vyjadriť na dva týždne predložený plán. Nedostatok organizovanosti je neduhom i sekretárky vedúceho, ktorá ho vyhľadala z dôvodu „nejakej návštevy zo závodu Z..“, o ktorej nikto nič nevedel a mala byť vopred ohlásená s dohodnutým termínom uskutočnenia. V organizovanom prostredí dokáže vedúci rozdeliť prácu svoju a svojich zverencov, ale rovnako i čas pracovný a čas určený pre rodinu - následný nedostatok org. schopností.