Přednášky: Přednášky z předmětu Management projektu

Management projektu vs. projektový management
MP = přístup k řízení projektu s jasně stanoveným cílem, který musí být dosažen v požadovaném čase, nákladech a kvalitě, při respektování definované strategie a při současném využití specifických postupů, nástrojů a technik pro plánování a řízení procesů jednotlivých projektů
MP = specifická metodika pro plánování projektu a řízení realizace projektu
PM = má širší význam a vedle managementu jednotlivých projektů zahrnuje i jejich organizování a koordinování
PM = je systematicky využíván v organizacích, ve kterých se realizuje několik projektů současně (jednotlivé projekty je možné řídit pomocí managementu projektu)

Výchozí podmínky MP
- klíčové úkoly a cíle (kontrola po určitých klíčových úkolech)
- potřebné znalosti a dovednosti pracovníků, kteří se na projektových pracích budou podílet (naplánování potřebných lidí s určitými znalostmi)
- priority (úkoly, zdroje atd.)
- základní lhůtové termíny (dokončení projektu, realizovaní etap atd.)
o nejdůležitější: zahájení a ukončení
- rozpočet (sehnání prostředků)
- informační a komunikační požadavky (zajištění toku informací)
- struktura a termíny překládání průběžných zpráv (okomentování etap, zprávy) → závěrečná zpráva
- zodpovědnost a pravomoci manažera projektu a dalších zúčastněných pracovníků (každý člověk musí vědět, co má dělat a za co má zodpovědnost, delegace)
- předpokládané důsledky a problémy realizace projektu (rizika a problémy, které by mohly nastat - klíčová činnost)