Vypracované otázky: Zkouškové otázky z předmětu Controlling
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:86,5 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
- Fakulta:Fakulta managementu a ekonomiky
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Controlling
- Autor:jiri.hosko
- Ročník:5. ročník
- Rozsah A4:7 strán
- Zobrazeno:1 835 x
- Stažené:20 x
- Velikost:0,2 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:český
- ID projektu:6554
- Poslední úprava:14.09.2015
1. Popište výhody ze zavedení controllingu.
Základ: zlepšení struktury plánů, zlepšení účinnosti řídící činnosti, zvýšení přesnosti a kvality plánování, zvýšení motivace vedoucích pracovníků na nižších stupních řízení
Řízení: větší důvěryhodnost získaných údajů, zlepšení toku informací, decentralizované rozhodování
2. Charakterizujte bariéry zavedení controllingu.
Ve vědomí: problémy ve změně myšlení a návyků pracovníků
Personální: málopočetný personál controllingových oddělení, zavalený velkým množství úloh, chaotické kompetence
Technicko-organizační: nevhodné zařazení controllera v org.struktuře a nesprávné vymezení jeho kompetencí
3. Objasněte kritická místa současného controllingu.
kvanta nepotřebných zpráv a čísel, zaměření con. pouze na přímé náklady, opomíjení nefinančních veličin, orientace na krátkodobě ovlivnitelné veličiny např. zisk
4. Popište historický vývoj controllingu.
vznik v USA, 1. místo controllera mezi průmyslovými podniky bylo v GE v roce 1892
v ČR v meziválečném období - vyspělý vnitropodnikový systém řízení tzv. podnikové početnictví - Baťův systém řízení
v 50. letech deformace nekvalifikovanými pracovníky, kteří nedodržovali základní pravidla hospodárnosti - hodnotilo se dosažení plánu nikoli efektivní dosažení výsledků
5. Popište vývoj a současnou situaci controllingu v ČR.
V českých podnicích se controlling začal objevovat zejména se vstupem zahraničního kapitálu. Rakouský Controller Institut založený profesorem Eschenbachem podporuje rozvoj controllingu v České republice - předáváním zkušeností a poradenstvím.
6. Charakterizujte trendy a budoucnost controllingu.
Růst konkurence, inovací vyvolává nové požadavky, nové koncepce např. TQM, operativní CON se příliš soustředí na minulost - nutná změna k dopřednému řízení, moderní koncepty - BSC, procesní kalkulace a účetnictví, Target Costing
7. Objasněte filosofii controllingu.
systematické řízení podle principů: orientace na budoucnost, orientace na cíle, zaměření na úzká místa, zaměření na dosažení zisku, zaměření na aktivity, orientace na reakce na měnící se okolí, orientace na zákazníka, orientace na trh
8. Popište controlling jako systém zpětné a dopředné vazby.
9. Vysvětlete controlling jako kybernetický systém.
Tyto otázky mají pouze deňáci, nám je z přednášek oddělal.
10. Vyjmenujte hlavní úkoly controllingu dle „Financial Executives Institute“.
Plánování: vytvoření plánovacího systému podniku, sestavení a koordinace zajištění podnikových plánů, působení na zkvalitnění rozpočtů a kalkulací
Reporting: nákladové účetnictví a kalkulace, manažerské UCE, finanční UCE jako informační základna rozborů, sestavování výkazů, analýz odchylek…
Hodnocení a poradenství, daňové záležitosti, výkaznictví pro státní účely, ochrana majetku, národohospodářské výzkumy.
Základ: zlepšení struktury plánů, zlepšení účinnosti řídící činnosti, zvýšení přesnosti a kvality plánování, zvýšení motivace vedoucích pracovníků na nižších stupních řízení
Řízení: větší důvěryhodnost získaných údajů, zlepšení toku informací, decentralizované rozhodování
2. Charakterizujte bariéry zavedení controllingu.
Ve vědomí: problémy ve změně myšlení a návyků pracovníků
Personální: málopočetný personál controllingových oddělení, zavalený velkým množství úloh, chaotické kompetence
Technicko-organizační: nevhodné zařazení controllera v org.struktuře a nesprávné vymezení jeho kompetencí
3. Objasněte kritická místa současného controllingu.
kvanta nepotřebných zpráv a čísel, zaměření con. pouze na přímé náklady, opomíjení nefinančních veličin, orientace na krátkodobě ovlivnitelné veličiny např. zisk
4. Popište historický vývoj controllingu.
vznik v USA, 1. místo controllera mezi průmyslovými podniky bylo v GE v roce 1892
v ČR v meziválečném období - vyspělý vnitropodnikový systém řízení tzv. podnikové početnictví - Baťův systém řízení
v 50. letech deformace nekvalifikovanými pracovníky, kteří nedodržovali základní pravidla hospodárnosti - hodnotilo se dosažení plánu nikoli efektivní dosažení výsledků
5. Popište vývoj a současnou situaci controllingu v ČR.
V českých podnicích se controlling začal objevovat zejména se vstupem zahraničního kapitálu. Rakouský Controller Institut založený profesorem Eschenbachem podporuje rozvoj controllingu v České republice - předáváním zkušeností a poradenstvím.
6. Charakterizujte trendy a budoucnost controllingu.
Růst konkurence, inovací vyvolává nové požadavky, nové koncepce např. TQM, operativní CON se příliš soustředí na minulost - nutná změna k dopřednému řízení, moderní koncepty - BSC, procesní kalkulace a účetnictví, Target Costing
7. Objasněte filosofii controllingu.
systematické řízení podle principů: orientace na budoucnost, orientace na cíle, zaměření na úzká místa, zaměření na dosažení zisku, zaměření na aktivity, orientace na reakce na měnící se okolí, orientace na zákazníka, orientace na trh
8. Popište controlling jako systém zpětné a dopředné vazby.
9. Vysvětlete controlling jako kybernetický systém.
Tyto otázky mají pouze deňáci, nám je z přednášek oddělal.
10. Vyjmenujte hlavní úkoly controllingu dle „Financial Executives Institute“.
Plánování: vytvoření plánovacího systému podniku, sestavení a koordinace zajištění podnikových plánů, působení na zkvalitnění rozpočtů a kalkulací
Reporting: nákladové účetnictví a kalkulace, manažerské UCE, finanční UCE jako informační základna rozborů, sestavování výkazů, analýz odchylek…
Hodnocení a poradenství, daňové záležitosti, výkaznictví pro státní účely, ochrana majetku, národohospodářské výzkumy.