- výrazná úspora času pro management - účinná kontinuální regulace nákladů (pokles fixních nákladů o 10 - 15%) - kontrola dodržování smluvních podmínek - podpora motivace zaměstnanců, sledování jejich výkonnosti a generování podkladů pro jejich objektivní ohodnocení - generování podkladů pro tvorbu cen a limitů platebních podmínek - průběžné ekonomické analýzy středisek, zakázek, projektů a investic - přesnější tvorba plánů, lepší struktura plánů - predikce ekonomického vývoje, včetně alternativ - plán CF s předvídáním potřeb vnějšího financování - modelování podkladů pro banku a investory - větší důvěryhodnost údajů, decentralizované rozhodování - lepší tok informací
2. CHARAKTERIZUJTE BARIÉRY ZAVEDENÍ CONTROLLINGU.
ve vědomí: -problémy ve změně a myšlení pracovníků -orientace vedoucích pracovníků na krátkodobé cíle personální: -málopočetný controllingový personál zavalený příliš mnoha úlohami -nedostatek kvalifikovaných pracovníků technicko-organizační: -nevhodné zařazení controllera v organizační struktuře -problémy v oblasti decentralizace řízení -problémy spojené se změnou organizační struktury podniku
evidenčně rozpočtové: - fixní jsou považovány za jednoznačně neměnné a variabilní jako jednoznačně variabilní - nedostatky v podrobné a systematické kontrole celkových nákladů
informační: - programová nevybavenost
finanční: - nedostatek finančních prostředků na zaměstnání odborníků, počítačů apod. - omezení v oblasti finanční motivace na splnění stanovených cílů pracovníkům na středním stupni řízení