Poznámky: Poznámky ze Strategického plánování
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:86,9 %
- Typ:Poznámky
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Technická fakulta
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Strategické plánování
- Autor:pacha
- Ročník:5. ročník
- Rozsah A4:9 strán
- Zobrazeno:787 x
- Stažené:0 x
- Velikost:0,1 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:český
- ID projektu:7086
- Poslední úprava:14.12.2015
1. Potřeba strategického plánování
Většina organizací má nějaký účel a zřetelný důvod své existence. Zjednodušeně řečeno, podnik existuje, aby vytvořil zisk. Nicméně ale, za takovým zřejmým účelem, každá organizace má svůj vlastní unikátní důvod pro svou existenci, který poskytuje smysl a směr jejím aktivitám.
Organizace neexistuje ve statickém prostředí. Změny v technologii, ekonomických podmínkách, politice státu a v jiných oblastech mohou ovlivňovat vyhlídky (šance) pro úspěšné plnění účelu organizace. Manažeři proto musí sledovat vnější prostředí a porovnávat je s vnitřními vlastnostmi organizace. Rychle se orientovat a adaptovat.
V této souvislosti se často uvádí příklad amerických železnic. Společnosti, které je vlastnily nesledovaly změny v prostředí a zcela ignorovaly potřebu uvažování o účelu a důvodu existence železnic. Počátkem 20. století byla železnice skutečně nejrychlejší a nejefektivnější formou dopravy. S rozvojem automobilové a letecké dopravy však začala ztrácet své zákazníky. Společnosti, které vlastnily železnice nevyužily své výhody. Přes vysoké kapitálové vybavení nenakupovaly ani automobilovou ani leteckou techniku. Dostaly se téměř do úpadku a ještě dnes jsou závislé na příspěvku od státu. Jen tak mají zaručeno přežití.
Většina organizací má nějaký účel a zřetelný důvod své existence. Zjednodušeně řečeno, podnik existuje, aby vytvořil zisk. Nicméně ale, za takovým zřejmým účelem, každá organizace má svůj vlastní unikátní důvod pro svou existenci, který poskytuje smysl a směr jejím aktivitám.
Organizace neexistuje ve statickém prostředí. Změny v technologii, ekonomických podmínkách, politice státu a v jiných oblastech mohou ovlivňovat vyhlídky (šance) pro úspěšné plnění účelu organizace. Manažeři proto musí sledovat vnější prostředí a porovnávat je s vnitřními vlastnostmi organizace. Rychle se orientovat a adaptovat.
V této souvislosti se často uvádí příklad amerických železnic. Společnosti, které je vlastnily nesledovaly změny v prostředí a zcela ignorovaly potřebu uvažování o účelu a důvodu existence železnic. Počátkem 20. století byla železnice skutečně nejrychlejší a nejefektivnější formou dopravy. S rozvojem automobilové a letecké dopravy však začala ztrácet své zákazníky. Společnosti, které vlastnily železnice nevyužily své výhody. Přes vysoké kapitálové vybavení nenakupovaly ani automobilovou ani leteckou techniku. Dostaly se téměř do úpadku a ještě dnes jsou závislé na příspěvku od státu. Jen tak mají zaručeno přežití.