Výhody: - možnost koncentrace výroby, - levnější výroba - specializace jednotlivých funkcí - možnost koordinace a výměny zkušeností - liniových a štábních řídících jednotek - vymezení nadřízenosti a podřízenosti Nevýhody: - přetěžování liniových vedoucích pracovníků - omezená možnost výchovy vedouc.. Prac. - preference jednotlivých funkcí, které se více specializují tvrdší dopad na ekologii
2) Co je to styl řízení a čím je dán individuální styl řízení:
Styl řízení: - je navyklý způsob realizace role vedoucího pracovníka - navyklý způsob plnění úkolů, zejména pak úkolů periodicky se opakujících. - je dán vnitřní stránkou (způsob jednání s lidmi v rozhodování, delegování, informování, kontrola, vyjadřování, chování) a vnější (uspořádanost organizovanost pracoviště, úkolů, pracovní doby a řešení úkolů
Individuální styl řízení: - je dán vnitřní a vnější stránkou - je dán osobností vedoucího pracovníka (jeho schopnostmi, temperamentem, postoji, motivací,…), a podmínkami v nichž působí, kolektivem
Typy individuálního stylu řízení: lhostejný, harmonický, sousedský, byrokratický, poradní, týmový, autokratický a sociální