Cílem tvorby plánovacího modelu PP bylo vytvoření manažerského nástroje pro propočet hospodářského výsledku podniku v návaznosti na procesní a produktovou strukturu. V modelovém podniku se uvažují výrobní i nevýrobní procesy a okruhy výkonů (produktové skupiny).
Specifickým rysem Modelu PP je: • Byly vybrány typické procesy (činnosti, střediska) a k nim byly alokovány zdroje • Byly zadány produktové skupiny a k nim jejich technické a nákladové charakteristiky • Těsná vazba mezi náklady procesů (středisek) a náklady produktů a hospodářským výsledkem podniku • Důraz na využití těchto manažerských nástrojů, resp. jejich kombinace • Metodologie okruhů výkonů (produktových skupin) • Variabilní kalkulace s vícestupňovým příspěvkem na úhradu • Metoda HRS v její základní verzi • Nákladový propočet ve vazbě na procesy, činnosti a zdroje a podmínek, za kterých jsou provozovány • Zahrnutí údajů ex-ante i ex-post.