Vypracované otázky: Vypracované otázky z předmětu Strategický management
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:89,2 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Slezská univerzita v Opavě
- Fakulta:Obchodně-podnikatelská fakulta
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Strategický management
- Autor:dana.lapackova
- Ročník:4. ročník
- Rozsah A4:9 strán
- Zobrazeno:1 446 x
- Stažené:1 x
- Velikost:0,1 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:8092
- Poslední úprava:30.05.2016
1. Vyjmenujte 5 základních součástí Porterovy analýzy konkurenčních sil:
- Síla stávající konkurence (rivalita mezi stávajícími konkurenty)
- Síla odběratelů (smluvní síla odběratelů)
- Síla dodavatelů (smluvní síla dodavatelů)
- Síla nové konkurence (nejnebezpečnější - riziko vstupu potenciálních konkurentů)
- Síla substitutů (hrozba substitučních výrobků)
2. Jak změnil Crove Schéma konkurenčních sil podle POTERA?
Andrew S. Grove obohatil schéma o šestý bod, přidal konkurenční sílu tzv. komplementářů (tj. vliv a tlak podnikatelů ve stejném oboru, např. vliv lobby těžařů, zpracovatelů a prodejců ropy a pohonných hmot - vůči výrobě elektromobilů) a zahrnul možnost zásadních změn v podnikání (nový způsob podnikání - např. e-podnikání)
3. Napište 5 P podle Minzberga:
- Plan (plán) - plánovaná posloupnost akcí směřujících do budoucnosti
- Ploy (trik, manévr) - způsob manévru uplatňovaný při střetu s oponentem nebo konkurentem
- Pattern (model situací) - strategie se zpracovává modelově pro situace, které se mohou v průběhu plánovacího období vyskytnout
- Position (pozice) - způsob umístění podniku v prostředí, v němž působí
- Perspective (hledisko, budoucnost) - způsob, jak manažeři podniku vidí charakter podniku, jeho orientaci, jak vidí sebe a okolní svět, hledání zásadní a integrované cesty, jak se mají věci dělat
- Síla stávající konkurence (rivalita mezi stávajícími konkurenty)
- Síla odběratelů (smluvní síla odběratelů)
- Síla dodavatelů (smluvní síla dodavatelů)
- Síla nové konkurence (nejnebezpečnější - riziko vstupu potenciálních konkurentů)
- Síla substitutů (hrozba substitučních výrobků)
2. Jak změnil Crove Schéma konkurenčních sil podle POTERA?
Andrew S. Grove obohatil schéma o šestý bod, přidal konkurenční sílu tzv. komplementářů (tj. vliv a tlak podnikatelů ve stejném oboru, např. vliv lobby těžařů, zpracovatelů a prodejců ropy a pohonných hmot - vůči výrobě elektromobilů) a zahrnul možnost zásadních změn v podnikání (nový způsob podnikání - např. e-podnikání)
3. Napište 5 P podle Minzberga:
- Plan (plán) - plánovaná posloupnost akcí směřujících do budoucnosti
- Ploy (trik, manévr) - způsob manévru uplatňovaný při střetu s oponentem nebo konkurentem
- Pattern (model situací) - strategie se zpracovává modelově pro situace, které se mohou v průběhu plánovacího období vyskytnout
- Position (pozice) - způsob umístění podniku v prostředí, v němž působí
- Perspective (hledisko, budoucnost) - způsob, jak manažeři podniku vidí charakter podniku, jeho orientaci, jak vidí sebe a okolní svět, hledání zásadní a integrované cesty, jak se mají věci dělat