Výhody delegování pro manažera • Více času na důležité věci • Více práce za kratší čas • Nové nápady • Rozvoj kompetencí pracovníků • Motivování pracovníků • Snazší hodnocení pracovníků • Jednodušší kontrola • Vyhnutí se stagnaci
Pozitivní výsledky pro zaměstnance • Zaměstnanci jsou zahrnuti do procesu řízení a s větším odhodláním plní svěřené úkoly • Delegování vyvolává u zaměstnanců pocit profesionálního růstu • Roste uspokojení z dobře provedeného úkolu