Státnicové otázky: Vypracované státnicové otázky z okruhu Řízení rizik ve firmách a organizacích
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:92,3 %
- Typ:Státnicové otázky
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Ústav soudního inženýrství
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Řízení rizik ve firmách a organizacích
- Autor:katerina.loumova
- Ročník:5. ročník
- Rozsah A4:67 strán
- Zobrazeno:1 319 x
- Stažené:0 x
- Velikost:7,6 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:8826
- Poslední úprava:11.10.2016
1. Příčiny neúspěchu v podnikání (ŘR 25-28)
Příčiny neúspěchu v podnikání
V souvislosti s rozvojem firmy musí její majitel provádět mnoho změn, s nimiž je spojeno riziko neúspěchu. Skutečnost, že majitelé či manažeři nereagují na změny vede často k ukončení činnosti. A často se stává, že o problémech všichni vědí, ale nikdo nic nedělá = nehluční zabijáci organizační efektivity.
Mezi nehlučné zabijáky organizační efektivity patří:
Nejasná strategie
Konflikt priorit
Neefektivní vrcholové vedení
Nevhodný řídící styl
Špatná komunikace (nejčastěji vertikální, ale též horizontální)
Nedostatek řídících schopností
Nedostatečná motivace pracovníků
Krize firmy - těsně spjat s pojmem „změna ve firmě“. Krizí firmy rozumíme situace ve firmě, které trvale nebo po delší dobu představují negativní odchylku od normálního stavu. Ve vztahu k firmě se krize vyznačují dvěma znaky a to:
a) Krize závažné - ohrožují samostatnou existenci firmy
b) Krize méně závažné - dlouhodobě ohrožují základní cíle firmy
Příčiny neúspěchu v podnikání
V souvislosti s rozvojem firmy musí její majitel provádět mnoho změn, s nimiž je spojeno riziko neúspěchu. Skutečnost, že majitelé či manažeři nereagují na změny vede často k ukončení činnosti. A často se stává, že o problémech všichni vědí, ale nikdo nic nedělá = nehluční zabijáci organizační efektivity.
Mezi nehlučné zabijáky organizační efektivity patří:
Nejasná strategie
Konflikt priorit
Neefektivní vrcholové vedení
Nevhodný řídící styl
Špatná komunikace (nejčastěji vertikální, ale též horizontální)
Nedostatek řídících schopností
Nedostatečná motivace pracovníků
Krize firmy - těsně spjat s pojmem „změna ve firmě“. Krizí firmy rozumíme situace ve firmě, které trvale nebo po delší dobu představují negativní odchylku od normálního stavu. Ve vztahu k firmě se krize vyznačují dvěma znaky a to:
a) Krize závažné - ohrožují samostatnou existenci firmy
b) Krize méně závažné - dlouhodobě ohrožují základní cíle firmy