Státnicové otázky: Vypracované státnicové otázky pro okruh Facility management
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:88,7 %
- Typ:Státnicové otázky
- Univerzita:České vysoké učení technické v Praze
- Fakulta:Fakulta stavební
- Kategorie:Technika
- Podkategorie:Stavebnictví
- Předmět:Facility management
- Studijní obor:Projektový management a inženýring
- Autor:clean.bandit
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:8 strán
- Zobrazeno:1 053 x
- Stažené:0 x
- Velikost:1,5 MB
- Formát a přípona:PDF dokument (.pdf)
- Jazyk:český
- ID projektu:9635
- Poslední úprava:13.02.2017
1. Uveďte výhody a nevýhody zavedení FM v podniku. Vztah FM ke stavební firmě v rámci životního cyklu.
Facility management - představuje integraci činností v rámci organizace k zajištění a rozvoji sjednaných služeb, které podporují a zvyšují efektivnost její základní činnosti
VÝHODY ZAVEDENÍ FM V PODNIKU
• Uvolnění kapacit hlavnímu předmětu podnikání
• Získání výhody nízkých nákladů v celém hodnotovém řetězci
• Zeštíhlení organizační struktury
• Odpovědnost za zajištění podpůrných činností přechází na dodavatele
• Snížení počtu vlastních pracovníků
• Zvýšení kontroly a pověření spektra podpůrných činností - objevení rezerv (prostorové a procesní)
• Zlepšení pracovního prostředí
• Zkvalitnění služeb uvnitř organizace potlačením nerentabilních činností
• Zvýšení EID (Electronic Data Interchange) a interaktivní komunikace
• Nalezení nových možností využití nemovitostí
NEVÝHODY ZAVEDENÍ FM V PODNIKU
• Nejasná prokazatelnost výše nákladů
• Možné skryté náklady
V PŘÍPADĚ VYUŽITÍ OUTSOURCINGU:
Výhody, nevýhody a rizika komplexního outsourcingu
Facility management - představuje integraci činností v rámci organizace k zajištění a rozvoji sjednaných služeb, které podporují a zvyšují efektivnost její základní činnosti
VÝHODY ZAVEDENÍ FM V PODNIKU
• Uvolnění kapacit hlavnímu předmětu podnikání
• Získání výhody nízkých nákladů v celém hodnotovém řetězci
• Zeštíhlení organizační struktury
• Odpovědnost za zajištění podpůrných činností přechází na dodavatele
• Snížení počtu vlastních pracovníků
• Zvýšení kontroly a pověření spektra podpůrných činností - objevení rezerv (prostorové a procesní)
• Zlepšení pracovního prostředí
• Zkvalitnění služeb uvnitř organizace potlačením nerentabilních činností
• Zvýšení EID (Electronic Data Interchange) a interaktivní komunikace
• Nalezení nových možností využití nemovitostí
NEVÝHODY ZAVEDENÍ FM V PODNIKU
• Nejasná prokazatelnost výše nákladů
• Možné skryté náklady
V PŘÍPADĚ VYUŽITÍ OUTSOURCINGU:
Výhody, nevýhody a rizika komplexního outsourcingu