Controlling znamená operativní řízení projektu s cílem dosažení prosazení plánovaných cílů projektu.
Zahrnuje: • Tvorba směrných plánů a procesy aktualizace • Kontrola termínového postupu, zdrojů a nákladů • Analýza vývoje projektu (EVM=analýza dosažené hodnoty) • Hlášení o stavu projektu (Reporting) • Řízení změn (Change Management)
Základní předpoklady operativního řízení: • Kontrolovatelné a měřitelné cíle projektu • Specifikace projektu • Stanovení metod zjištění kontrolních dat • Jednoznačné stanovení pravomocí a zodpovědností
Základní vstupy: • časové plány projektu, plány nákladů a zdrojů (směrný plán) • výkaz výkonů • skutečně vynaložené náklady • uskutečněné platby • požadavky na změny
Postup operativního řízení projektu: • Zjištění skutečného stavu rozpracovanosti činností • Vyhodnocení stavu - porovnání skutečnosti a plánu • Rozhodnutí o dalším postupu - nápravná opatření • Aktualizace plánu • Ukončení a předání projektu • Závěrečné vyhodnocení