Státnicové otázky: Vypracované státnicové otázky - Podniková ekonomika a řízení
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:92,3 %
- Typ:Státnicové otázky
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Podniková ekonomika a řízení
- Autor:clean.bandit
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:89 strán
- Zobrazeno:607 x
- Stažené:0 x
- Velikost:5,5 MB
- Formát a přípona:PDF dokument (.pdf)
- Jazyk:český
- ID projektu:9643
- Poslední úprava:13.02.2017
1. OTÁZKA
1. 1. VÝROBNÍ KAPACITA
= schopnost stroje, zařízení, organizační jednotky, nebo podniku dosáhnout za určité období maximálního objemu výkonů při optimálních podmínkách (např. kapacita balicí linky je zabalit za směnu 1 tunu kávy…).
Velikost výrobní kapacity lze pochopitelně v závislosti na strategii podniku a jeho finančních možnostech zvýšit, ale až v dlouhodobějším horizontu. Krátkodobě se jedná o omezení, které nelze překročit - lze vyrobit jen takové množství, na které stačí vstupy (výrobní faktory). Stejně tak by bylo nesmyslné vyrábět více, než je podnik schopen uplatnit na trhu. Proto je další bariérou při sestavování výrobního programu prognóza poptávky po produktech.
1. 2. VYUŽITELNÝ ČASOVÝ FOND
Využitelný časový fond = maximální doba v hodinách, po kterou může být stroj v provozu ve stanoveném období (kalendářní rok).
Výpočet VČF = 365 (366) - dny volna - dovolená - naplánované opravy = odpracované dny x 8 (16; 24) počet odpracovaných hodin = hodiny VČF.
1. 3. PORTERŮV MODEL 5 SIL
• Cílem Porterova modelu 5 sil je porozumět konkurenčním silám v odvětví a nalézt proti nim účinnou obranu nebo je ovlivnit ve svůj vlastní prospěch
Než vstoupí podnik na trh, musí analyzovat „pětsil“, které ohrožují vstup. Úkolem strategického managementu je proto tyto síly analyzovat a navrhnout postup, jak těmto silám čelit.
• 1. hrozba nově vstupujících subjektů na trh,
• 2. obchodní síla zákazníka - mají stále větší možnosti volby mezi podniky,
• 3. obchodní síla dodavatelů - rozhoduje ekonomická síla odběratele či dodavatele při určování cen,
• 4. hrozba substituce výrobků a služeb (zejména s nižší cenou),
• 5. pozice mezi běžnými konkurenty - „jízdní prostor“ pro tuto pozici - silní konkurenti mohou setrvávat na trhu i při problematické rentabilitě.
1. 1. VÝROBNÍ KAPACITA
= schopnost stroje, zařízení, organizační jednotky, nebo podniku dosáhnout za určité období maximálního objemu výkonů při optimálních podmínkách (např. kapacita balicí linky je zabalit za směnu 1 tunu kávy…).
Velikost výrobní kapacity lze pochopitelně v závislosti na strategii podniku a jeho finančních možnostech zvýšit, ale až v dlouhodobějším horizontu. Krátkodobě se jedná o omezení, které nelze překročit - lze vyrobit jen takové množství, na které stačí vstupy (výrobní faktory). Stejně tak by bylo nesmyslné vyrábět více, než je podnik schopen uplatnit na trhu. Proto je další bariérou při sestavování výrobního programu prognóza poptávky po produktech.
1. 2. VYUŽITELNÝ ČASOVÝ FOND
Využitelný časový fond = maximální doba v hodinách, po kterou může být stroj v provozu ve stanoveném období (kalendářní rok).
Výpočet VČF = 365 (366) - dny volna - dovolená - naplánované opravy = odpracované dny x 8 (16; 24) počet odpracovaných hodin = hodiny VČF.
1. 3. PORTERŮV MODEL 5 SIL
• Cílem Porterova modelu 5 sil je porozumět konkurenčním silám v odvětví a nalézt proti nim účinnou obranu nebo je ovlivnit ve svůj vlastní prospěch
Než vstoupí podnik na trh, musí analyzovat „pětsil“, které ohrožují vstup. Úkolem strategického managementu je proto tyto síly analyzovat a navrhnout postup, jak těmto silám čelit.
• 1. hrozba nově vstupujících subjektů na trh,
• 2. obchodní síla zákazníka - mají stále větší možnosti volby mezi podniky,
• 3. obchodní síla dodavatelů - rozhoduje ekonomická síla odběratele či dodavatele při určování cen,
• 4. hrozba substituce výrobků a služeb (zejména s nižší cenou),
• 5. pozice mezi běžnými konkurenty - „jízdní prostor“ pro tuto pozici - silní konkurenti mohou setrvávat na trhu i při problematické rentabilitě.