Vypracované otázky: Vypracované zkouškové otázky z předmětu Projektové řízení
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:91,3 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:České vysoké učení technické v Praze
- Fakulta:Masarykův ústav vyšších studií
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Projektové řízení
- Autor:pandoras.box
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:13 strán
- Zobrazeno:946 x
- Stažené:1 x
- Velikost:0,5 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:český
- ID projektu:11127
- Poslední úprava:27.11.2017
1. Základní charakteristika projektu (rozdíly oproti procesu), resp. projektového řízení oproti operativnímu řízení firmy.
- projektové řízení: souhrn aktivit spočívající v plánování, organizování, řízení a kontrole zdrojů společnosti s relativně krátkodobým cílem, který byl stanoven pro realizaci specifických cílů a záměrů
- projekt: jakýkoli jedinečný sled aktivit a úkolů, který má dán specifický cíl, jenž má být jeho realizací splněn, definováno datum začátku a konce uskutečnění, stanoven rámec pro čerpání zdrojů potřebných pro jeho realizaci.
- při realizaci činností projektovým způsobem máte vždy předem jasně vymezeno, CO máte udělat, do KDY to má být realizováno a KOLIK to může stát
- Trojimperativ - cíle/kvalita (požadavky na výstup a jeho kvalitu), čas (limitní pro plánování sledu jednotlivých dílčích aktivit) a zdroje (vstupy - materiální/hodnoty, pracovní síla, náklady)
o tyto tři parametry jsou úzce provázány; v momentě, kde dojde ke změně jednoho, má to vliv na zbývající dva
- Rozdíl mezi projektovým managementem a běžným operativním řízením je v tom, že projekt je dočasný a disponuje s přiděleným počtem zdrojů pro realizaci dle potřeb projektu. Projekt končí dosažením cílů. Když je dosaženo cílů v operativním řízení, jsou stanoveny nové cíle a práce pokračuje.
- projektové řízení: souhrn aktivit spočívající v plánování, organizování, řízení a kontrole zdrojů společnosti s relativně krátkodobým cílem, který byl stanoven pro realizaci specifických cílů a záměrů
- projekt: jakýkoli jedinečný sled aktivit a úkolů, který má dán specifický cíl, jenž má být jeho realizací splněn, definováno datum začátku a konce uskutečnění, stanoven rámec pro čerpání zdrojů potřebných pro jeho realizaci.
- při realizaci činností projektovým způsobem máte vždy předem jasně vymezeno, CO máte udělat, do KDY to má být realizováno a KOLIK to může stát
- Trojimperativ - cíle/kvalita (požadavky na výstup a jeho kvalitu), čas (limitní pro plánování sledu jednotlivých dílčích aktivit) a zdroje (vstupy - materiální/hodnoty, pracovní síla, náklady)
o tyto tři parametry jsou úzce provázány; v momentě, kde dojde ke změně jednoho, má to vliv na zbývající dva
- Rozdíl mezi projektovým managementem a běžným operativním řízením je v tom, že projekt je dočasný a disponuje s přiděleným počtem zdrojů pro realizaci dle potřeb projektu. Projekt končí dosažením cílů. Když je dosaženo cílů v operativním řízení, jsou stanoveny nové cíle a práce pokračuje.