Skripta: Manažerské účetnictví - výklad a případové studie
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:84,5 %
- Typ:Skripta
- Univerzita:Masarykova univerzita
- Fakulta:Ekonomicko-správní fakulta
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Ekonomie
- Autor:royal.cut
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:282 strán
- Zobrazeno:617 x
- Stažené:2 x
- Velikost:10,4 MB
- Formát a přípona:PDF dokument (.pdf)
- Jazyk:český
- ID projektu:11894
- Poslední úprava:16.04.2018
1 FINANČNÍ ŘÍZENÍ MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Tato kapitola sleduje následující učební cíle:
1. Připomenout si poznatky o podniku a o jeho řízení obecně.
2. Vymezit finanční řízení a jeho hlavní oblasti.
3. Demonstrovat odraz finančního řízení do účetnictví a finančních výkazů podniku.
4. Rozlišit kritéria pro měření úspěšnosti finančního řízení.
5. Vysvětlit rozdílnost informačních potřeb manažerů od potřeb ostatních stake-holderů a z nich odvozenou potřebu manažerského účetnictví.
6. Rozebrat obvyklou pracovní náplň finančního (ekonomického) úseku a obvyklé pracovní pozice jeho členů.
1.1. PODNIKOVÝ SYSTÉM A JEHO ŘÍZENÍ
V současnosti až nadužívaný termín „systém" (systém) datuje svůj vznik do třicátých let minulého století. Tehdy byl poprvé vymezen jako soubor elementů (prvků), které jsou ve vzájemné interakci. Rovněž došlo k definici jeho základních vlastností, jimiž jsou chování systému a struktura systému. Strukturu (structure) systému tvoří uspořádání systémových prvků a vazeb mezi nimi. Lze ji nahlížet jako určitý statický, v čase téměř neměnný rys systému. V protikladu ke statice struktury systému má dynamický a na čase závislý charakter jeho chování (behaviour), které je druhou základní systémovou vlastností. Představují ho v určitých časových posloupnostech uskutečňované činnosti systémových prvků, které probíhají v rámci dané struktury. Navzdory jednoznačně podanému rozlišení mezi strukturou („z čeho se systém skládá") a chováním („co systém dělá") ovšem přiznejme, že jejich exaktní rozlišení často nebývá vždy a za všech okolností možné.
Tato kapitola sleduje následující učební cíle:
1. Připomenout si poznatky o podniku a o jeho řízení obecně.
2. Vymezit finanční řízení a jeho hlavní oblasti.
3. Demonstrovat odraz finančního řízení do účetnictví a finančních výkazů podniku.
4. Rozlišit kritéria pro měření úspěšnosti finančního řízení.
5. Vysvětlit rozdílnost informačních potřeb manažerů od potřeb ostatních stake-holderů a z nich odvozenou potřebu manažerského účetnictví.
6. Rozebrat obvyklou pracovní náplň finančního (ekonomického) úseku a obvyklé pracovní pozice jeho členů.
1.1. PODNIKOVÝ SYSTÉM A JEHO ŘÍZENÍ
V současnosti až nadužívaný termín „systém" (systém) datuje svůj vznik do třicátých let minulého století. Tehdy byl poprvé vymezen jako soubor elementů (prvků), které jsou ve vzájemné interakci. Rovněž došlo k definici jeho základních vlastností, jimiž jsou chování systému a struktura systému. Strukturu (structure) systému tvoří uspořádání systémových prvků a vazeb mezi nimi. Lze ji nahlížet jako určitý statický, v čase téměř neměnný rys systému. V protikladu ke statice struktury systému má dynamický a na čase závislý charakter jeho chování (behaviour), které je druhou základní systémovou vlastností. Představují ho v určitých časových posloupnostech uskutečňované činnosti systémových prvků, které probíhají v rámci dané struktury. Navzdory jednoznačně podanému rozlišení mezi strukturou („z čeho se systém skládá") a chováním („co systém dělá") ovšem přiznejme, že jejich exaktní rozlišení často nebývá vždy a za všech okolností možné.