Seminární práce: Návrh projektu evaluačního výzkumu - Rozvoj lidských zdrojů v organizaci
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:93,5 %
- Typ:Seminární práce
- Univerzita:Masarykova univerzita
- Fakulta:Fakulta sociálních studií
- Kategorie:Humanitní vědy
- Podkategorie:Sociální vědy
- Předmět:Evaluační výzkum
- Autor:royal.cut
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:6 strán
- Zobrazeno:1 121 x
- Stažené:2 x
- Velikost:0,5 MB
- Formát a přípona:PDF dokument (.pdf)
- Jazyk:český
- ID projektu:12013
- Poslední úprava:30.04.2018
Pro svůj návrh projektu evaluačního výzkumu jsem si zvolila téma D - Rozvoj lidských zdrojů v organizacích. Konkrétně se budu zaměřovat na problémovou oblast motivace a stabilizace pracovníků v organizaci s pracovním názvem HPRO.
1. Definice praktického problému
Organizace HPRO je českou firmou, která čítá 120 zaměstnanců. Zabývá se výrobou spotřebního zboží, jako jsou papírenské, čistící či potravinářské výrobky. V rámci HPRO fungují 2 výrobní továrny umístěné v Praze a Brně a 2 regionální prodejní kanceláře, ve kterých se nachází různá oddělení - marketing, výzkum a vývoj, finanční, administrativní a personální oddělení.
Jak již bylo výše nastíněno, hlavním problémem společnosti je nevhodně vypracovaný motivační program způsobující vysokou fluktuaci zaměstnanců, jejich nízkou spokojenost a výkonnost a tím i nízkou efektivitu firmy. HPRO tak zbytečně přichází o kvalitní zaměstnance, což je velmi nákladné, protože musí vydávat další finanční prostředky na trénink nových zaměstnanců a poškozuje jí to image atraktivního zaměstnavatele. Organizace by si měla uvědomit, že kvalitní, motivovaní a loajální zaměstnanci tvoří jádro jejího úspěchu a v dnešní znalostní společnosti jde o klíčové subjekty představující konkurenční výhodu firem.
1. Definice praktického problému
Organizace HPRO je českou firmou, která čítá 120 zaměstnanců. Zabývá se výrobou spotřebního zboží, jako jsou papírenské, čistící či potravinářské výrobky. V rámci HPRO fungují 2 výrobní továrny umístěné v Praze a Brně a 2 regionální prodejní kanceláře, ve kterých se nachází různá oddělení - marketing, výzkum a vývoj, finanční, administrativní a personální oddělení.
Jak již bylo výše nastíněno, hlavním problémem společnosti je nevhodně vypracovaný motivační program způsobující vysokou fluktuaci zaměstnanců, jejich nízkou spokojenost a výkonnost a tím i nízkou efektivitu firmy. HPRO tak zbytečně přichází o kvalitní zaměstnance, což je velmi nákladné, protože musí vydávat další finanční prostředky na trénink nových zaměstnanců a poškozuje jí to image atraktivního zaměstnavatele. Organizace by si měla uvědomit, že kvalitní, motivovaní a loajální zaměstnanci tvoří jádro jejího úspěchu a v dnešní znalostní společnosti jde o klíčové subjekty představující konkurenční výhodu firem.