Státnicové otázky: Vypracované státnicové otázky z předmětu Řízení lidských zdrojů

1. Řízení lidských zdrojů, strategie řízení lidských zdrojů, personální politika - vysvětlete tyto pojmy, etapy vývoje personální práce, rozdíl mezi ŘLR a PM, propojení strategie, základní formy strategie + příklady, kritéria efektivní strategie; základní oblasti personální politiky + příklady, hodnoty politiky

Řízení lidských zdrojů
• Můžeme chápat jako komplex metodik a rozhodování, jejichž účelem je řídit a rozvíjet lidský potenciál tak, aby bylo v organizaci umožněno dosáhnout plánovaných cílů.
• Je to také soubor manažerských postupů sloužících k získávání a udržení zaměstnanců v organizace a zajišťování toho, aby podávali vysoký výkon a tím přispívali k dosažení cílů organizace.
• Bere v úvahu význam jednotlivce, jeho práce. Jde o koncepční řídící práci. Toto řízení se stává jádrem řízení organizace, jeho nejdůležitější složkou a také nejdůležitější úlohou všech manažerů
• Cílem je zajistit, aby byla organizace schopna prostřednictvím lidí úspěšně plnit své vytyčené cíle.
Strategie řízení lidských zdrojů = personální strategie
• Je označení pro dlouhodobý plán vytvořený k dosažení cílů v oblasti řízení a rozvoje lidských zdrojů a lidského kapitálu v organizaci
• Výsledkem SŘLZ je tedy formulace a implementace personální strategie organizace.
• Základním cílem SŘLZ i personální strategie je, aby organizace měla kompetentní, motivované a angažované zaměstnance, aby cíle nebyly v rozporu se zákony, veřejnými zájmy a etickými principy.