Studijní materiál: Rozbor výkonnosti firmy - studijní text pro distanční vzdělávání

Na začátek je nutno konstatovat, že oblast měření výkonnosti podniku je v teorii i praxi českého managementu nepopulární a považžuje se za samozřejmou a vyřeššenou v rámci stávajících informačních systémů podniku.

Pracovníci teorie považžují za daleko snazšší prosadit se v rámci „aktuální a závažžné problematiky“, jako je např. podnikání na internetu, reengineering, vlivy globalizace, a další vybrané oblasti. Manažeři podniků pak neměli v dosavadních nepřehledných vlastnických vztazích zájem na zavedení efektivních systémů měření výkonnosti, protože by jednoznačně zprůhlednily odpovědnost managementu za ššpatné výsledky a nedostatky v řízení.

Obecně je však možžno konstatovat, žže bez základní zpětné vazby, kterou systémy pro měření výkonnosti podniku vytvářejí, nemohou fungovat jakkoliv progresivní systémy řízení, protože stará pravda „co neměřím – to neřídím“ je stále platná.