Vypracované otázky: Management
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:78,5 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Vysoká škola ekonomická v Praze
- Fakulta:Fakulta podnikohospodářská
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Management
- Autor:modrehory
- Rozsah A4:17 strán
- Zobrazeno:1 460 x
- Stažené:1 x
- Velikost:0,2 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:český
- ID projektu:2331
- Poslední úprava:28.11.2013
1. Povaha, smysl a definice pojmu management
Management
je proces systematického provádění všech manažerských funkcí a efektivního využití všech zdrojů podniku ke stanovení a dosažení podnikových cílů
Funkce managementu
a) plánování
b) organizování
c) řízení lidských zdrojů
d) vedení
e) kontrolování
f) rozhodování
Bližší charakteristiky jednotlivých funkcí - viz další otázky.
Pojmy ze skript*************************************************
Vědní obor
Vliv interdiscipliny
Praxe managementu
Management - synonymum pro různé pojmy
Vývoj managementu - teritoriální rozdíly
Definice pojmu management podniku
****************************************************************
2. Řízení podniku v turbulentní době
Turbulentní doba
- nespojitá, tekoucí doba
- neustálé změny, chaos, neurčitost
Řízení v turbulentní době
- způsob permanentní inovace řízení
- podnik nelze řídit jako v minulosti (důraz na postup, postup dle plánu), ale vyžaduje řízení incentivní (motivace a stimulace pracovníků a prac. kolektivů)
- změny v okolí jsou tak rozsáhlé, že nikdo nemůže vystačit s dosavadními postupy
- stimulace je soubor vnějších podnětů a pobídek s cílem usměrňovat jednání pracovníků a působit na jejich motivaci
- nutnost neustále se učit novému
- vítězství přinesou podniky s malými útvary motivované k dosažení cílů
Modely řízení v turbuletní době s ohledem na strategii
1. Plánovací model
- na základě známých trendů usuzujeme na budoucnost
- databáze plánování poskytuje přesná čísla - provádíme analýzu a na strategii, která je syntetická = prognoza diskontinuity je neobyčejně těžká
2. Vizionářský model
- založen na určení cíle a vypracování vize, které se blížíme, i když jsme nuceni dělat kompromisy
- ihned v počátku je nutné zavrhnout striktní plánování
3. Učící se model
= metoda pokusů a omylů
- neustálé učení se s okamžitým jednáním jako reakce na vzniklou situaci
- optimální model turbulentního řízení, neboť dovede pružně reagovat na nové měnící se podmínky, podnikání v podniku
Představitel řízení v turbulentní době - Mintzberg
Praktické provádění řízení podniku v turb. době - McCormick
Management
je proces systematického provádění všech manažerských funkcí a efektivního využití všech zdrojů podniku ke stanovení a dosažení podnikových cílů
Funkce managementu
a) plánování
b) organizování
c) řízení lidských zdrojů
d) vedení
e) kontrolování
f) rozhodování
Bližší charakteristiky jednotlivých funkcí - viz další otázky.
Pojmy ze skript*************************************************
Vědní obor
Vliv interdiscipliny
Praxe managementu
Management - synonymum pro různé pojmy
Vývoj managementu - teritoriální rozdíly
Definice pojmu management podniku
****************************************************************
2. Řízení podniku v turbulentní době
Turbulentní doba
- nespojitá, tekoucí doba
- neustálé změny, chaos, neurčitost
Řízení v turbulentní době
- způsob permanentní inovace řízení
- podnik nelze řídit jako v minulosti (důraz na postup, postup dle plánu), ale vyžaduje řízení incentivní (motivace a stimulace pracovníků a prac. kolektivů)
- změny v okolí jsou tak rozsáhlé, že nikdo nemůže vystačit s dosavadními postupy
- stimulace je soubor vnějších podnětů a pobídek s cílem usměrňovat jednání pracovníků a působit na jejich motivaci
- nutnost neustále se učit novému
- vítězství přinesou podniky s malými útvary motivované k dosažení cílů
Modely řízení v turbuletní době s ohledem na strategii
1. Plánovací model
- na základě známých trendů usuzujeme na budoucnost
- databáze plánování poskytuje přesná čísla - provádíme analýzu a na strategii, která je syntetická = prognoza diskontinuity je neobyčejně těžká
2. Vizionářský model
- založen na určení cíle a vypracování vize, které se blížíme, i když jsme nuceni dělat kompromisy
- ihned v počátku je nutné zavrhnout striktní plánování
3. Učící se model
= metoda pokusů a omylů
- neustálé učení se s okamžitým jednáním jako reakce na vzniklou situaci
- optimální model turbulentního řízení, neboť dovede pružně reagovat na nové měnící se podmínky, podnikání v podniku
Představitel řízení v turbulentní době - Mintzberg
Praktické provádění řízení podniku v turb. době - McCormick