Výběr a adaptace pracovníků Výběr = proces, ve kterém je třeba zabezpečit: - Získávání vhodných informací o uchazeči - Zpracování a vyhodnocení získaných informací - Odhad uchazečů - Odhad pracovního výkonu uchazeče - Poskytování informací uchazečům o pracovní místo - Rozhodnutí, zda uchazeče přijmout či nepřijmout
Při výběru se porovnává povaha PM (popis a specifikace) a požadavky na osobnostní charakteristiky pracovníka se zjištěnými charakteristikami uchazeče Ještě před vlastním výběrem pracovníků musí organizace (personální útvar, personalista) vyřešit několik problémů: - Stanovit požadavky obsazovaného PM na odbornou způsobilost pracovníka (vzdělání, praxe) - Stanovit, na základě čeho se bude odborná způsobilost pracovníka posuzovat (výuční list, maturitní vysvědčení, doklad o absolvování různých specializovaných kurzů,…) - Stanovit kritéria úspěšnosti práce (pracovního výkonu) na obsazovaného PM - opírá se o dobře zpracovaný popis pracovního místa (množství, kvalita, normy, …) - Stanovit faktory, které budou použity k předvídání úspěšného výkonu práce na obsazovaného PM - opírá se o dobře zpracovanou specifikaci pracovního místa (výsledky během studia, výsledky testů, výsledky pohovorů, preference, …) - Stanovit týmová, útvarová a celoorganizační kritéria žádoucích rysů osobnosti pracovníka - Stanovit faktory a metody, které budou použity ke zjišťování a předvídání charakteristik osobnosti pracovníka - Vyřešit problémy získání objektivních, dostatečně podrobných, věrohodných a účelných informací