Státnicové otázky: Management změny
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:79,2 %
- Typ:Státnicové otázky
- Univerzita:Univerzita Pardubice
- Fakulta:Fakulta ekonomicko-správní
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Management změny
- Autor:kralova.lucie
- Ročník:5. ročník
- Rozsah A4:9 strán
- Zobrazeno:1 198 x
- Stažené:1 x
- Velikost:1,9 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:český
- ID projektu:4183
- Poslední úprava:19.09.2014
1. Prosperita organizace
Ekonomické aspekty - orientace na:
- eliminaci všech pokut, penále, škod, ztrát, které nemají protipól v přínosech pro organizaci
- redukci nákladů, tj. odhalování a eliminování zbytečných nákladů
- zvyšování produktivity, tj. na opatření, která zvýší výkonnost provozních i obslužných jednotek
Orientace na zákazníka - sleduje dosažení střednědobých ekonomických cílů. Atributy komerční výhody lze spatřovat:
- v nákladech a následné ceně, tj. ve schopnosti nabízet příznivější cenu
- v kvalitě, tj. ve schopnosti nabízet kvalitnější produkty
- v čase, tj. ve schopnosti pohotověji reagovat na požadavky zákazníků
Prosperita firmy vychází ze zájmů zákazníků, kterým se musí přizpůsobit struktura a chování dodavatelů
Integrovaný management - představa, jak by měla fungovat úspěšná firma na počátku 21. století. Zásadní doporučení:
- zabezpečení správné provozní praxe firmy v takové podobě, aby provozní (výrobní) základna byla zcela paritní s obdobnými (komparativními, konkurenčními) subjekty, a to ve všech základních oblastech, jimiž jsou ekonomické parametry, kvalita, časové dispozice vztahující se k produkovaným výrobkům či službám
- nalézání a využívání takový atributů, které budou pro firmu znamenat konkurenční výhodu; ve většině případů tyto atributy jsou spatřovány ve výrobkových inovacích, dokonce se preferuje proaktivní inovační politika, zaměření na inovace, které vyvolají a uspokojí nové potřeby zákazníků.
Ekonomické aspekty - orientace na:
- eliminaci všech pokut, penále, škod, ztrát, které nemají protipól v přínosech pro organizaci
- redukci nákladů, tj. odhalování a eliminování zbytečných nákladů
- zvyšování produktivity, tj. na opatření, která zvýší výkonnost provozních i obslužných jednotek
Orientace na zákazníka - sleduje dosažení střednědobých ekonomických cílů. Atributy komerční výhody lze spatřovat:
- v nákladech a následné ceně, tj. ve schopnosti nabízet příznivější cenu
- v kvalitě, tj. ve schopnosti nabízet kvalitnější produkty
- v čase, tj. ve schopnosti pohotověji reagovat na požadavky zákazníků
Prosperita firmy vychází ze zájmů zákazníků, kterým se musí přizpůsobit struktura a chování dodavatelů
Integrovaný management - představa, jak by měla fungovat úspěšná firma na počátku 21. století. Zásadní doporučení:
- zabezpečení správné provozní praxe firmy v takové podobě, aby provozní (výrobní) základna byla zcela paritní s obdobnými (komparativními, konkurenčními) subjekty, a to ve všech základních oblastech, jimiž jsou ekonomické parametry, kvalita, časové dispozice vztahující se k produkovaným výrobkům či službám
- nalézání a využívání takový atributů, které budou pro firmu znamenat konkurenční výhodu; ve většině případů tyto atributy jsou spatřovány ve výrobkových inovacích, dokonce se preferuje proaktivní inovační politika, zaměření na inovace, které vyvolají a uspokojí nové potřeby zákazníků.