Vypracované otázky: Management - tahák z vypracovaných otázek

1) Definujte pojmy management a manažer
Management - souhrn všech činností, které je třeba udělat, aby byla zabezpečena funkce organizace.
Manažer - na základě zmocnění realizuje aktivně řídící činnosti, pro které je vybaven odpovídajícími kompetencemi (řízení organizace, koncepce rozvoje, řízení provozní činnosti, finanční zdraví)

2) Úrovně managementu
Top management - vrcholoví manažeři, nejvyšší řídící pracovníci; koncepce
Middle management - střední manažeři, řídící pracovníci štábních útvarů; zlepšování
Lower management - manažeři první linie, základní úroveň řízení, řízení výkonných pracovníků; operativa

3) Meritorní a procedurální stránky rozhodování
Meritorní - obsahová, věcná, odráží odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů ( výrobní program, o uvedení výrobku na trh). Každý typ má své specifické rysy, které jsou obsahem studie jednotlivých oborů - finance, marketing, personalistika.
Procedurální - formálnělogická, rozhodovací procesy mají společné rysy a vlastnosti, rámcový postup řešení.

4) Typy rozhodovacích problémů v souvislosti s úrovní řízení na které probíhají
Dobře a špatně strukturované rozhodovací problémy, rozhodovací problémy za jistoty, rizika a nejistoty.
Vrcholová úroveň - složité, nestrukturované
Střední úroveň - strukturované
Operativní - dobře strukturované

5) Charakterizujte jednotlivé modely rozhodování. Princip satisfakce a optimalizace.
Racionálně-ekonomický model rozhodování - rozhodování ekonomicky racionálního člověka, maximalizujícího dosažení cílů, založené na systematickém vyhledávání všech variant řešení a na volbě nejlepší varianty; uplatnění principu optimalizace.Doporučuje, jak by se měli rozhodovatelé ideálně chovat tak, aby dělali nejlepší možná rozhodnutí.
Princip optimalizace - ekonomicky racionální přístup spočívající v tom, že se předpokládá komplexní znalost všech variant řešení, jejich dokonalé ohodnocení a volba optimální varianty. Normativní model.