Poznámky: Management podniku - přehled ze skript
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:80,7 %
- Typ:Poznámky
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta stavební
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Management podniku
- Autor:blackmagic
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:7 strán
- Zobrazeno:828 x
- Stažené:1 x
- Velikost:0,1 MB
- Formát a přípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:český
- ID projektu:6895
- Poslední úprava:02.11.2015
KAPITOLA 1
Management - to co dělají manažeři, je to proces koordinace pracovních aktivit lidí se snahou zajistit, aby tyto aktivity byly provedeny účinně, efektivně a v očekávaném čase v souladu se stanovenými cíli. Vztah mezi řídícím a řízeným prvkem. Složitost = komunikační vztah „člověk-člověk“, řízeným předmětem jsou systémy (společenský, přírodní i technický). Management se vždy uskutečňuje na platformě určitých konkrétních vlastnických vztahů.
4 trhy - výrobků, kapitálový, myšlenek a know how, talentů
Stakeholders - řada zájmových skupin, které mají zájem na tom, jak firma funguje a co dělá (akcionáři, zaměstnanci, odbory, dodavatelé, věřitelé, zákazníci…)
5 funkcí managementu - funkce (schopnost realizovat určitý proces) technická (rozhoduje o technicko-ekonomických parametrech), obchodní (orientace na zákazníka, zahrnuje průzkum trhu, posouzení konkurenceschopnosti, reklama, propagace…), personální (řízení lidských zrojů - přijímání, příprava a výběr zaměstnanců), ekonomická (musí předvídat a ovlivňovat vývoj, zajišťování finančních zdrojů a hospodaření s nimi), výrobní (zajišťuje schopnost kvalitní výroby požadovaných výrobků v určitém množství a čase)
Management - to co dělají manažeři, je to proces koordinace pracovních aktivit lidí se snahou zajistit, aby tyto aktivity byly provedeny účinně, efektivně a v očekávaném čase v souladu se stanovenými cíli. Vztah mezi řídícím a řízeným prvkem. Složitost = komunikační vztah „člověk-člověk“, řízeným předmětem jsou systémy (společenský, přírodní i technický). Management se vždy uskutečňuje na platformě určitých konkrétních vlastnických vztahů.
4 trhy - výrobků, kapitálový, myšlenek a know how, talentů
Stakeholders - řada zájmových skupin, které mají zájem na tom, jak firma funguje a co dělá (akcionáři, zaměstnanci, odbory, dodavatelé, věřitelé, zákazníci…)
5 funkcí managementu - funkce (schopnost realizovat určitý proces) technická (rozhoduje o technicko-ekonomických parametrech), obchodní (orientace na zákazníka, zahrnuje průzkum trhu, posouzení konkurenceschopnosti, reklama, propagace…), personální (řízení lidských zrojů - přijímání, příprava a výběr zaměstnanců), ekonomická (musí předvídat a ovlivňovat vývoj, zajišťování finančních zdrojů a hospodaření s nimi), výrobní (zajišťuje schopnost kvalitní výroby požadovaných výrobků v určitém množství a čase)