Státnicové otázky: Ekonomie a management - vypracovaný státnicový okruh na Informační management
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:84,6 %
- Typ:Státnicové otázky
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta podnikatelská
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Studijní obor:Informační management
- Autor:dana.lapackova
- Ročník:5. ročník
- Rozsah A4:193 strán
- Zobrazeno:1 076 x
- Stažené:0 x
- Velikost:5,1 MB
- Formát a přípona:Archiv souborů (.rar)
- Jazyk:český
- ID projektu:8345
- Poslední úprava:04.07.2016
Soubor .rar obsahuje jak rozsáhlou verzi (131 stran) tak i zkrácenou verzi (62 stran).
1 STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ
Řízení fází životního cyklu - tvorba strategie, výběr systému, forma pořízení, implementace, provoz. ITIL - využití při strategickém řízení IS, pět základních oblastí.
1.1 Tvorba strategie
Strategie je popisem cesty, jak dosáhneme plánovaných cílů (poslání, vize, mise, cíle). Neexistence informační strategie bývá označována jako jedna z hlavním příčin neefektivnosti výdajů na informační systémy.
Při tvorbě firemní strategii chceme dosáhnout:
• lepší podpora procesů firmy
• lepší podklady pro rozhodování
• lepší fungování firmy
• dosažení podnikových cílů
1.1.1 Informační strategie
Informační strategie = soustava cílů a způsobů jejich dosažení pro oblast IT
podstatou je definování vize IT, specifikace poslání IT, identifikace klíčových strategických cílů pro IT, strategická analýza orientovaná na IT podporu a služby, model poskytování IT služeb, stanovení sourcing strategie pro oblast IT
cíle, budoucí charakteristiky IS/ICT; přispívá k omezení chaotického řízení IS/ICT, a pomáhá k dosažení efektivního (=efektivita + efektivnost) využívání IS/ICT ve společnosti.
● příprava a rozvoj informační strategie jsou důležité nejen z pohledu efektivního fungování informačního systému, ale také z pohledu správného, systematického a cíleného vkládání investic do informačních technologií a programových prostředků
1 STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ
Řízení fází životního cyklu - tvorba strategie, výběr systému, forma pořízení, implementace, provoz. ITIL - využití při strategickém řízení IS, pět základních oblastí.
1.1 Tvorba strategie
Strategie je popisem cesty, jak dosáhneme plánovaných cílů (poslání, vize, mise, cíle). Neexistence informační strategie bývá označována jako jedna z hlavním příčin neefektivnosti výdajů na informační systémy.
Při tvorbě firemní strategii chceme dosáhnout:
• lepší podpora procesů firmy
• lepší podklady pro rozhodování
• lepší fungování firmy
• dosažení podnikových cílů
1.1.1 Informační strategie
Informační strategie = soustava cílů a způsobů jejich dosažení pro oblast IT
podstatou je definování vize IT, specifikace poslání IT, identifikace klíčových strategických cílů pro IT, strategická analýza orientovaná na IT podporu a služby, model poskytování IT služeb, stanovení sourcing strategie pro oblast IT
cíle, budoucí charakteristiky IS/ICT; přispívá k omezení chaotického řízení IS/ICT, a pomáhá k dosažení efektivního (=efektivita + efektivnost) využívání IS/ICT ve společnosti.
● příprava a rozvoj informační strategie jsou důležité nejen z pohledu efektivního fungování informačního systému, ale také z pohledu správného, systematického a cíleného vkládání investic do informačních technologií a programových prostředků