Státnicové otázky: Vypracované státnicové otázky pro okruh Projektový management
Skrýt detaily | Oblíbený- Kvalita:92,3 %
- Typ:Státnicové otázky
- Univerzita:České vysoké učení technické v Praze
- Fakulta:Fakulta stavební
- Kategorie:Ekonomika
- Podkategorie:Management
- Předmět:Projektový management
- Studijní obor:Projektový management a inženýring
- Autor:clean.bandit
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:21 strán
- Zobrazeno:1 052 x
- Stažené:1 x
- Velikost:0,3 MB
- Formát a přípona:PDF dokument (.pdf)
- Jazyk:český
- ID projektu:9638
- Poslední úprava:13.02.2017
1. Dodavatelské systémy a jejich charakteristika
Tradiční způsob výstavby (Design-bit-build)
• Klient má dva smluvní vztahy - s generálním dodavatelem stavby a projektantem
• Výhody - projekt je dle představ klienta, jasná představa o ceně díla, cena díla je pevně dána a nemění se, jednoduchá organizace, přenesení rizik na dodavatele při absenci změn, výhodná pozice pro ve výběrovém řízení díky známé ceně díla
• Nevýhody - dodavatel se nepodílí na PD ta může obsahovat chyby, nutnost PD před výběrem generálního dodavatele, oddělené jednání zúčastněných stran, změny v PD s sebou nesou dodatky a časový posun výstavby
Design-build
• Klient má smlouvu s generálním dodavatelem, ten odpovídá za celý projekt
• Generální dodavatel má projektové oddělení
• Výhody - jednoduchost, pouze jedna smlouva, 100% odpovědnost za projekt nese gen. dodavatel, předem známá cena projektu, lepší komunikační toky, gen. dodavatel vnáší do PD své technologické znalosti, lze uplatnit „fast-tracking“, rychlé reakce na požadavky klienta, může zajišťovat i stavební povolení
• Nevýhody - přenesením rizik ztrácí klient kontrolu nad projektem, klient musí přesně specifikovat svoje požadavky na projekt, změny vyžadují dodatky, drahé změny, riziko špatné volby gen. Dodavatelele při absenci změn, výhodná pozice pro ve výběrovém řízení díky známé ceně díla • Nevýhody - dodavatel se nepodílí na PD ta může obsahovat chyby, nutnost PD před výběrem generálního dodavatele, oddělené jednání zúčastněných stran, změny v PD s sebou nesou dodatky a časový posun výstavby Design-build • Klient má smlouvu s generálním dodavatelem, ten odpovídá za celý projekt • Generální dodavatel má projektové oddělení • Výhody - jednoduchost, pouze jedna smlouva, 100% odpovědnost za projekt nese gen. dodavatel, předem známá cena projektu, lepší komunikační toky, gen. dodavatel vnáší do PD své technologické znalosti, lze uplatnit „fast-tracking“, rychlé reakce na požadavky klienta, může zajišťovat i stavební povolení • Nevýhody - přenesením rizik ztrácí klient kontrolu nad projektem, klient musí přesně specifikovat svoje požadavky na projekt, změny vyžadují dodatky, drahé změny, riziko špatné volby gen. Dodavatele
Tradiční způsob výstavby (Design-bit-build)
• Klient má dva smluvní vztahy - s generálním dodavatelem stavby a projektantem
• Výhody - projekt je dle představ klienta, jasná představa o ceně díla, cena díla je pevně dána a nemění se, jednoduchá organizace, přenesení rizik na dodavatele při absenci změn, výhodná pozice pro ve výběrovém řízení díky známé ceně díla
• Nevýhody - dodavatel se nepodílí na PD ta může obsahovat chyby, nutnost PD před výběrem generálního dodavatele, oddělené jednání zúčastněných stran, změny v PD s sebou nesou dodatky a časový posun výstavby
Design-build
• Klient má smlouvu s generálním dodavatelem, ten odpovídá za celý projekt
• Generální dodavatel má projektové oddělení
• Výhody - jednoduchost, pouze jedna smlouva, 100% odpovědnost za projekt nese gen. dodavatel, předem známá cena projektu, lepší komunikační toky, gen. dodavatel vnáší do PD své technologické znalosti, lze uplatnit „fast-tracking“, rychlé reakce na požadavky klienta, může zajišťovat i stavební povolení
• Nevýhody - přenesením rizik ztrácí klient kontrolu nad projektem, klient musí přesně specifikovat svoje požadavky na projekt, změny vyžadují dodatky, drahé změny, riziko špatné volby gen. Dodavatelele při absenci změn, výhodná pozice pro ve výběrovém řízení díky známé ceně díla • Nevýhody - dodavatel se nepodílí na PD ta může obsahovat chyby, nutnost PD před výběrem generálního dodavatele, oddělené jednání zúčastněných stran, změny v PD s sebou nesou dodatky a časový posun výstavby Design-build • Klient má smlouvu s generálním dodavatelem, ten odpovídá za celý projekt • Generální dodavatel má projektové oddělení • Výhody - jednoduchost, pouze jedna smlouva, 100% odpovědnost za projekt nese gen. dodavatel, předem známá cena projektu, lepší komunikační toky, gen. dodavatel vnáší do PD své technologické znalosti, lze uplatnit „fast-tracking“, rychlé reakce na požadavky klienta, může zajišťovat i stavební povolení • Nevýhody - přenesením rizik ztrácí klient kontrolu nad projektem, klient musí přesně specifikovat svoje požadavky na projekt, změny vyžadují dodatky, drahé změny, riziko špatné volby gen. Dodavatele